王石经营下的万科

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1、王石经营下的万科摘要:王石和他领导的万科后来居上成为中国房地产行业的第一品牌,其原因与万科的成长过程、发展战略、管理模式、创新发展等有着密不可分的关系。万科的管理模式、营销方式在某些方面更是首创,这也正是万科能够做大做强、不断发展的根本动因。关键词:发展历史发展战略人力资源战略管理模式创新正文引言:近些年来中国的房地产行业如奔驰的列车般迅速迈进繁荣,并且一直气势不减。在地产行业的诸多企业中,万科并不是最先涉足地产,但短短十几年时间,万科却成了中国地产业的旗帜,中国房地产第一品牌。而王石是万科的掌舵人,中国房地产影响力排行榜上的第一号人物。一个公司,

2、一个名人,他们在地产业上创造的业绩前无古人,然而在这耀眼光环的背后,他和他的企业走过多少弯路、付出过多少艰辛,牺牲了多少利益,最后才找到属于自己的经营战略和管理模式,最终让万科屹立在地产行业,并成为其中的佼佼者,这又有多少人了解?笔者以一个业余爱好者的角度向您娓娓道来,关于他、关于他的企业-----万科、关于他们功成名就的诸多亮点。一、发展历史万科的起家并非是房产公司,更不是专业的房产公司,而是以电器设备起家的一家国营电器器材经营单位---1984年成立的“深圳现代科教仪器展销中心”,王石时任公司经理。1988年王石带领公司otherstaffof

3、theCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederation

4、ofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand率先响应政府股份制改革号召,在社会上公开募股。深特发成为其第一大股东,公司也正式更名为“深圳万科企业股份有限公司”。万科的成长道路可以概括为“三步一质量”——多元化加法创业、专业化减法制胜、精细化乘法领跑三步和追求质量。从1988—1992年,是万

5、科做“加法”的红火时期。到1991年底,万科的业务已包括进出口、零售、房地产、投资、饮料、影视、广告、印刷、电气工程及其他等13大类。对于万科的发展方向,王石提出了一个兼有信息、交易、投资、融资、制造等多种功能的“综合商社”模式。然而,尽管业务越做越多,却始终形成不了规模效益。1991年万科的营业额和利润分别达到3.5亿元和0.3亿元,但仅为中国集团公司标准的1/3。1992年邓小平南方之行后,给深圳房地产吹入一股“春风”,房地产业迅猛发展,房地产的利润高达40%以上,不少投资者纷纷进入房地产行业,大肆投资、融资,从中牟取暴利。万科也迅速涉入地产行

6、业开始大肆异地扩张,在全国13座大城市中找地。然而在高速多元化扩张的背后,隐藏着不少问题。所有项目规模都很小,市场占有率极低;面对激烈竞争只能不惜血本,等到品牌打响,成本也上去了,这时想追加投资扩张规模,集团的资金和人才储备却无法满足,各分公司被迫继续小打小闹;业务不稳定,企业短期赢利掩盖了缺乏长期持续发展动力的隐患。鉴于此万科提出了以房地产为主业,从而改变了过去的摊子平铺、主业不突出的局面。为了迅速做大房地产主业,王石带领万科开始做“减法”。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,Zhuwastransferredb

7、acktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARm

8、issions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandreco

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