glb百货公司的中层管理者培训规划方案

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1、GLB百货公司中层管理者培训规划方案学院：法政学院班级：11人力资源管理编制人：詹灶娣学号：2011094106maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeett

2、heYibintravelneeds.Bus11目录一、项目背景…………………………………………………3二、培训需求分析……………………………………………3三、培训目标…………………………………………………4四、培训原则…………………………………………………4五、培训制度…………………………………………………4六、培训实施与管理…………………………………………5七、培训培训经费预算………………………………………9八、培训评估与反馈…………………………………………9九、附录………………………………………………

3、……10maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus11GLB百货公司中层管理者培训规划方案一、培训背景GLB百

4、货公司是一个高速发展的百货企业。在近几年，该企业在全国迅速扩张，因此对人才的需求也提出了新的要求，不但要增加新员工，更强调的是现有员工素质的提高提出了新要求。随着公司的迅速扩张，公司员工数量急剧增加，对公司的企业文化、凝聚力提出了新的问题，要求企业加强对员工的培训。对于企业来说，中层管理者无疑是企业兴衰的中间力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，现在，本公司不断扩大，近期中层管理人员进行调整，很多人是从业务骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，

5、给公司带来时间、金钱和机会流失的代价。有些人对管理知识的掌握，通常也是点，缺乏系统的管理知识网，同时，因为刚调整到心的岗位，对自己的角色转换也缺乏认识，团队建设与管理也缺乏专业管理技巧。二、培训需求分析不同部门的不同中层管理者，经验和教育背景参差不齐，为使培训方案具有针对性和可操作性，需要进行培训需求调查，调查范围覆盖各部门的中层管理者，调查内容包括对该管理队伍的现状、构成、能力、素质及积极性等方面进行广泛而深入的调研等。调查时我们主要采取访谈法及问卷调查法。通过访谈法了解中层管理者的培训需求并及时记录；在

6、问卷调查方面，我们设计严密、全面的调查问卷，通过问卷的发放回收，统计分析问卷调查结果，并作出详细的培训需求分析。（后面附录：培训需求调查问卷）调查结果显示：²个人可以承担部分培训费用的占35.8%；²认为培训可以提高绩效的占34.3%，不能够的占11.9%；²可以接受签订协议书的占37.3%，不可以的占49.3%。²maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8bustermina

7、lstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus11愿意利用休息时间参加培训的占50.8%，不愿意的占43.3%；认为内部培训师对公司发展较大及很大的占52.3%；根据以上数据可以中层管理者对培训有了较初步的认识，大部分认为培训可以提高绩效，进行培训是必要的；对于利用休息时间去培训的做法得不到广大员工的认同，

8、因此培训要培训时间安排要合理。综合分析可得，中层管理者急需要培训的课程有：《人际交往谈判技巧》，《时间管理》、《企业文化》、《有效领导与激励》、《职业经理的绩效管理》、《如何塑造优秀团队》等等三、培训目的与目标目的：让中层管理人员明确自己的角色，组建和谐高效的团队，管理好与上下级间的沟通，激励员工绩效的提高。目标：执行人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者；提高现有管理者的职业素养与管理技能；让中层管理者明确