重庆市能源,规范

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1、重庆市能源,规范　　篇一：XX年重庆市相关规范、标准、图集版本目录　　重庆市工程建设标准目录　　篇二：重庆能投集团组织规程　　重庆市能源投资集团公司　　组织规程　　北大纵横管理咨询公司　　二零零七年五月　　目录　　第一章总则...............................................................................................1　　第二章集团组织结构..........................................................................

2、....1　　第三章集团决策体系..............................................................................1　　第四章总部部门职能..............................................................................5　　第五章附则.............................................................................................15　　附录1集

3、团组织结构图.....................................................................1　　附录2集团决策体系.........................................................................2　　第一章总则　　第一条为确保重庆市能源投资集团公司（以下简称“能投集团”）整体有序　　运作，本规程对能投集团的组织结构、决策体系、部门职能作出了明确的规定。　　第二条本规程是能投集团在制定相关制度规定、管理流程等组织运作规范　　时所依据的的基础性内容。　　第二章

4、集团组织结构　　第三条能投集团的整体组织结构是三层次管理、分子公司混合的模式。参　　见附录1集团组织结构图。　　第四条第一层次为能投集团总部，包括集团决策层以及总部各职能部门。　　第五条第二层次为业务单元总部，包括电力公司、五大矿业公司、燃气集　　团、煤炭运销公司、物资公司以及巨能等其它分子公司。　　第六条第三层次为基层业务单位，包括原建投下属的参股控股电厂及其它　　分子公司，五大矿业公司下属的矿山、电厂及其它分子公司，燃气集团下属的区　　县燃气公司及其它分子公司，巨能等其它公司下属的分子公司。　　第七条能投集团三个管理层次的定位各不相同，其中第一层次定位为战略　　管理中心、投资

5、管理中心、专业服务中心、经营协调中心、监督控制中心；第二　　层次定位为运营中心、利润中心；第三层次定位为生产中心、成本中心。　　第三章集团决策体系　　第八条集团决策体系由党政(董事会/党委会)联席会、经理办公会以及三个　　非常设的咨询委员会组成，参见附录2集团决策体系。　　第九条党政(董事会/党委会)联席会负责集团重大事项的决策，为集团的最　　高决策机构。　　(一)　　党政联席会职责　　1.负责集团发展战略的审批。　　2.负责集团重大改革方案的审批。　　3.负责集团重大项目投资和退出方案的审批。　　4.负责公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案的审批。　　5.负责集团重要人事安

6、排的审批。　　6.负责集团年度经营计划(预算)、年度财务预算和决算方案的审批。　　7.负责集团利润分配和亏损弥补方案的审批。　　8.负责集团增资或减资方案的审批。　　9.负责集团内部管理机构设置的审批。　　10.负责集团人员编制、考核、薪酬和激励方案的审批。　　11.负责集团其他重大决策事项的审批。　　(二)党政联席会成员组成　　党政联席会由董事会成员、党委委员组成，根据事项，指定列席人员。　　第十条经理办公会负责落实党政（董事会/党委会）联席会的各项决定，为　　集团的最高执行机构　　(一)经理办公会职责　　1.负责拟定和执行集团发展战略。　　2.负责拟定和执行集团重大改革方案。

7、　　3.负责拟定和落实重大项目的投资和退出方案。　　4.负责拟定和落实年度经营计划(预算)和年度财务预算方案。　　5.负责执行公司合并、分立、解散、变更公司形式的方案。　　6.负责落实重要的人事安排。　　7.负责执行利润分配和亏损弥补方案。　　8.负责执行集团增资或减资的方案。　　9.负责制定并落实考核、薪酬和激励的具体方案。　　10.负责拟定和落实集团公司内部管理机构设置方案。　　11.负责组织拟订集团的基本管理制度。　　12.在党政联席会授权下决定日常经营活动的其他重要事项。