安徽信发建工集团有限公司领导班子

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1、安徽信发建工集团有限公司领导班子贯彻落实科学发展观情况分析检查报告（征求意见稿）中共安徽信发建工集团有限公司委员会2009年11月10日根据县委学习实践活动领导小组的总体部署，以及《集团公司学习实践活动分析检查阶段实施方案》的要求，信发建工集团党委紧紧围绕“深入贯彻落实科学发展观，开创兴企强企新局面”主题，充分运用学习调研阶段的成果，高度重视广泛征求到的意见，以及班子成员之间相互交心谈心的结果，在做好充分准备的基础上，于2009年11月2日下午召开了党委班子民主生活会，深入分析企业科学发展中存在的突出问题及原因，进一步理清发展思路，明确发展目标，提出改进措施。现将分

2、析检查情况报告如下：一、近几年来贯彻科学发展观的主要情况及形成的共识近几年来，信发集团公司实现了企业高速发展，规模迅速扩大，资质不断升级，影响力和贡献力大幅提高的良好发展态势，业务范围涉及建筑施工、市政工程、房地产开发、齿轮机械制造、物业服务、房屋拆迁、建筑劳务等，经营规模不断拓宽，真正走上了集团化、多元化发展轨道。企业管理逐步制度化、规范化，执行力不断加强。在搞好生产经营和管理的同时，高度重视企业文化建设，为长远ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",re

3、ferspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember11发展提供了智力支持，形成了“两手抓、两手硬”的良好局面。2008年产值已突破2亿元，税收突破1200万元，职工收入水平稳步提升。（一）科学决策、把握重点，推进企业健康稳步发展。1、主抓房地产开发。资金、技术、人力全力向房地产集中。近年来已完

4、成田园新村、景园、邮电、神农等小区开发建设，面积数十万平方米。2006年起，先后取得了百悦星城、幸福花园、百悦商城、百悦东苑等多个项目，企业发展呈现出近年来的最强势头，2007年末以来也遭受金融危机影响，出现短期的波动，2009年3月后又恢复快速发展态势。主要措施是：居安思危，适时调整策略，保持在逆境中前行。一是加强管理，降低成本。在保证质量的前提下，严格施工、材料成本控制工作；削减销售费用；倡导厉行节约，降低管理费用。二是加强销售工作，做好资金回笼。三是在保证充足的土地储备的基础上，减少扩大投资。四是积极上谏，促使政府部门出台和执行优惠政策。2009年春节以来，房

5、地产业逐步恢复到了健康发展轨道，呈现良好局面。2、建筑施工业逐步调整。为坚持以房地产开发为主的经营方略，公司及时将主要施工力量转移到自身工程建设上来，而减少了对外承建工程项目。另外，建筑施工行业竞争的激烈，施工企业弱势地位，合同公平缺失，风险较大也是公司选择“保规模、参与优质工程投标”的经营方针的重要原因。事实证明，这种调整是正确的，保证了如期交房，维护了诚信形象，避免了损失；同时也加速了其他工程进度，ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspa

6、rtycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember11施工管理更加科学规范。3、进军工业，实现集团化、多元化发展。2006年12月4日，安徽信发建工集团有限公司成功承债式收购了原东齿股份有限公司，并完成了快速稳定职工，恢复生产，当年扭亏转盈任务，坚持“农机产品保生存，非农产品求发展”的发展思路，加强管理，

7、促进销售，2007年实现了良好的经济效益，积极应对了2008年金融危机的负面影响。4、物业公司实现管理转型，业务扩展，队伍壮大。物业公司全面实行经理负责制，自主经营，自负盈亏，独立核算，经营上与集团公司脱钩，对外独立承担责任，企业经营成功实现转型物业管理服务工作不断加强，业务范围不断拓展，新增了百悦星城、幸福花园小区的管理服务，队伍不断，田园业主委员会的作用进一步显现，解决了小区管理中遇到的一些棘手问题。（二）以建设先进的企业文化为重点，提高科学发展水平。1、建立现代企业制度，形成有信发特色的制度文化。产权明晰是公司体制的最大优势，也是现代企业制度的最鲜明的特点