安徽建工集团有限公司企业文化建设

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1、安徽建工集团有限公司企业文化建设3.2安徽建工集团的发展历史安徽建工集团历史悠久，企业文化根植在企业的历史传承当中，是独特的历史文化背景以及企业环境的产物。安徽建工集团组建于1952年，其前身为国营安徽省建筑工程公司，后改建为安徽省建筑工程局，在1983年更名成安徽省建筑工程总公司，在1996年经过安徽省政府批准，正式成立安徽建工集团有限公司。自从2003年以来，安徽建工集团根据“脱胎换骨，二次创业”的总体产业思路，实施了经营体制改革，在一系列的减员增效、减债减负、调整剥离以及产权多元化等改革之后，建立起来了现代化的企业制度，打造了新型的企业文化，资产

2、质量得到了改善，降低了经营成本，提高了经济效益，增强了企业实力，连续多年实现了跨越式的发展，产值年均增幅45%，利润年均增幅80%。在2007年3月，经过安徽省政府批准，安徽建工集团和安徽省路桥集团正式进行了战略重组，优势互补，使得集团的增提规模大幅扩大，产业集中度得以提高，市场行业竞争能力也得到了增强。安徽建工集团下属单位分支图如下：17在当前经济日趋全球化的发展热潮当中，安徽建工集团大力发扬“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神，秉持了安徽建工人“特别能吃苦、特别能战斗”的传统优良作风，确立了“和谐是第一目标、发展是第一要务、学习是第一需求文化是第一

3、管理、人才是第一资源、创新是第一动力”的核心发展理念，给我国社会主义现代化建设做出了重大的贡献。3.3安徽建工集团企业文化建设的现状安徽建工集团企业文化建设坚持以人为本的原则；坚持重在建设的原则；坚持与企业管理相结合的原则；坚持继承和创新相结合的原则；坚持与企业精神文明建设和思想政治工作相结合的原则。企业使命——科学利用资源、创造客户价值、成就员工发展、真诚回报社会企业哲学——诚信才能赢、共赢才真赢企业精神——团结、拼搏、求实看、创新企业作风——言必行，诚信为本，行必果，务实高效3.3.1品牌文化安徽建工集团始终注重企业品牌形象的建设，将品牌建设当成企

4、业文化与企业管理方式的重要内容。安徽建工集团的品牌直接代表着企业的市场文化、竞争文化以及管理文化，可以说，形成良好的企业品牌形象是安徽建工集团企业文化建设的最终追求，同时也是根本目标。安徽建工的品牌构成主要是从企业的产品，延伸到企业的产业，发展到企业的工程，并最终推及到整个企业当中。在逐渐推行的过程当中，企业品牌的内涵得以不断的丰富发展。安徽建工的品牌主要是将市场作为整体导向，可以说不具备市场的承认，也就不会有企业的品牌形象。企业的品牌形象凝结了企业的情感与理念，直接体现出企业的精神文化以及行为文化等。近年来，安徽建工集团开始有意识地开展了企业品牌的树

5、立活动，其中主要包括了完善企业产品标志、品牌标识以及施工现场形象等，而且集团还从战略发展的角度着眼，努力打造安徽安装、安徽建机、建工海外等多项品牌，在一系列的宣传、教育以及管理之后，在员工的心中已经深化了企业的品平牌意识。在安徽建工人看来，企业品牌可以作为企业生产经营符合市场需求的整体标志，直接代表着企业的生产水平、科技水平、管理水平以及营销水平等。安徽建工人已经把安徽建工的品牌当成了比产品、技术以及市场都重要很多的战略性资源，是影响企业生产力的第一要素。经过二十几年的风风雨雨，安徽建工这块优质的企业品牌已经禁受住了历史的考验，成为了安徽建工的一个无形

6、资产，是企业资本保值与增值的一个重要条件。安徽建工集团历届领导人员都非常重视企业品牌文化建设。现任董事长胡运成同志在经过长期思考与研究，构建起来了安徽建工集团品牌化的发展战略，其中主要包括了企业品牌文化的理念、价值观以及行为观的传播等。安徽建工集团现任党委书记张海平同志多次组织集团领导人员开展企业文化的研讨学习活动。正是集团的领导人员身体力行，大力倡导，才能够不断的推进安徽建工集团的企业文化建设。目前，安徽建工品牌在国内外市场上已经具备了一定的知名度与美誉度，市场占有率得到了连续的攀升。在第四届ENR“中国承包商60强”排名中，列第34位，并被评为“中

7、国最具成长性的承包商”和“中国最具国际拓展力的承包商”，在安徽建筑业100强和外向型企业10强排名中均列第一位。3.3.2人才科技目前市场的竞争，可以说就是人的学习能力的竞争。科技文化学习能力的形成，能够提高企业的竞争优势，保证企业走可持续发展的道路。建立学习型的企业，是企业文化建设的一个重大发展目标。企业如果想要发展科技生产能力，就需要形成科技文化观念，保证员工能够成长为具备先进科技知识的学习型员工。因此，安徽建工集团目前为提高员工的科技水平，培养起来了一种竞争择优的人才选拔文化；实行人才双向选择，有效配置的人才管理文化；形成物质和精神激励制度的人才

8、激励文化。这些文化都能够有效的促使员工不断通过学习提高自身的科技水平。目前安徽建工集团在企业内