金融业务员业绩提成晋级制度

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1、金融业务员业绩提成晋级制度　　篇一：金融公司薪酬制度11　　薪酬管理办法　　第一章总则　　第一条目的。　　在遵循国家劳动、人事、社会保险、薪资福利等政策法规的前提下，科学规范公司的人力资源管理与开发，使薪酬体系设计适应公司发展战略需要、体现企业经营价值。　　让本管理办法成为激励员工创造绩效的有效机制，充分发挥薪酬吸引、激活、留住公司发展所需人才的作用。　　第二条公司执行统一的薪酬标准。　　第三条薪酬管理原则。　　市场导向。公司薪酬管理坚持市场原则，做到对外富有竞争力，对内具有激励性，强调公平、公正；员工薪酬与社会消费水平、行业薪酬动态、公司

2、经营效益、部门（项目）收益和个人绩效考核等因素相结合。　　公平原则。以岗位和绩效为基础，体现职务、责任、贡献与效益的同比例增减，实现责权利的统一；薪酬体系方案设计、运作过程和执行结果严密而公正。　　经济原则。实行工资总额动态控制，通过管理创新逐步提高员工的薪酬满意度；公司实行福利待遇的市场化、货币化。　　合法原则。员工薪酬应依法纳税。员工应缴个人所得税由公司财务部集中代缴。　　灵活原则。根据人才供求关系和社会薪酬发展动态，对员工付薪保持适度的灵活性，即同一级别员工由于处在不同岗位、积累的从业经验技能不同、市场人才稀缺程度不同，而付薪有所区别

3、，但原则上调整后的工资不超过原岗位工资的50%。　　保密原则。公司薪酬标准为公司商业秘密（岗位工资、福利费用为秘密级、绩效工资为绝密级）。员工应严格遵守公司《保密制度》之规定，禁止相互打听、议论或对外泄露公司薪酬，一经发现，对责任人双方给予书面严重警告一次。　　第二章薪酬委员会　　第四条薪酬委员会是研究、制定和实施公司薪酬政策的专设管理机构。　　第五条薪酬委员会的组织机构。　　薪酬委员会由公司副总经理、综合管理部经理、财务经理（会计主管）组成，向公司总经理负责。薪酬委员会设组长1人，日常工作由公司综合管理部负责。　　第六条薪酬委员会的职责。

4、　　研究、制定和实施公司薪酬政策、计划和方案；　　对公司薪酬政策执行情况进行监督；　　审批特殊人员的薪酬政策；　　审批公司离职人员的赔偿方案并监督实施；　　审核职级在M2级（含）以上新进人员的薪酬标准；　　审核薪酬调整方案及相关调整人员；　　研究、制定、实施公司激励机制和激励方案；　　研究、制定、实施公司年终奖金的分配方案；　　确保公司任何人员不能自行制定薪酬；　　公司总经理交办的其他有关薪酬方面的工作。　　第七条薪酬委员会组长职责。　　召集、主持薪酬委员会会议；　　主持薪酬委员会的日常工作；　　审核、签署薪酬委员会的报告或其他重要文件；　

5、　代表薪酬委员会向公司总经理报告工作；　　薪酬委员会组长应履行的其他职责。　　第八条薪酬委员会工作方式和程序。　　薪酬委员会会议根据需要，以现场会议方式，及时召开。　　薪酬委员会会议由三分之二以上委员出席方可召开。　　薪酬委员会会议决议或意见由三分之二以上委员通过方为有效。　　薪酬委员会组长认为必要时，可以邀请公司高级管理人员列席会议。列席会议的人员均对会议所议事项负有保密义务，不得擅自披露任何有关信息。　　薪酬委员会通过的决议应向公司总经理报告，公司总经理有一票否决权。　　第九条公司高级管理人员及各部门应积极配合薪酬委员会的工作。　　第三

6、章薪酬结构　　第十条公司薪酬采取岗位工资制，按照不同的岗位、不同的技能、不同的绩效付薪。　　第十一条公司的薪酬结构组成包括：　　非业务人员：基本工资、岗位工资、绩效工资、福利费用、保险、住房公积金和奖金。　　业务人员：基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、福利费用、保险、住房公积金和奖金。　　第四章岗位工资　　第十二条岗位工资是对职位、等级和员工工作能力的一种定价。在确定岗位工资时以业界平均工资水平、对公司承担的职责轻重和员工能力高低三个方面为依据。　　第五章员工职级表　　第十四条员工职级薪等的审批权限。　　员工职级在E1级（含）以下的，

7、由部门总经理提出意见，经总经办审　　核，公司总经理审批；　　员工职级在E1级（含）以下的，且跳级至五级以上的，由综合管理部提出意见，经薪酬委员会审核，公司总经理审批；　　员工职级在M2级以上的，由综合管理部提出意见，经薪酬委员会审核，公司总经理审批。　　第十五条员工内部调换岗位，按新岗位的到任时间确定岗位工资变动的时间。前半月到任的，当月按新岗位工资执行；后半月到任的，次月按新岗位工资执行。　　第五章绩效工资　　第十六条绩效工资是公司员工绩效考核与工资挂钩部分，根据员工的绩效考核成绩确定。　　第十七条绩效工资应充分体现效益原则、贡献原则、奖

8、惩原则。　　第十八条绩效工资的考核方法。　　绩效工资比例。员工季度绩效工资占工资总额的30%。　　绩效工资以各员工的KPI指标考核结果为依据进行计发。　　各职级员工KPI考核指标