实习培养工作管理办法

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1、扬州金鹰购物中心人力资源部实习培养工作管理办法2006年4月16日GER.YZ－02－12－2006版本号:A第5页共6页实习培养工作管理办法1.目的1.1旨在通过实习管理，使新进实习人员了解金鹰国际购物中心经营管理理念，掌握相关管理制度、工作流程和规范，培养其对购物中心的认同及归属感，为购物中心培养业务骨干及管理人才。2.适用对象2.1应届、历届（毕业1-2年以内）研究生、本科生或大专生（以下简称大实生）；2.2社会招聘的试用人员。3.工作职责3.1人力资源部3.1.1根据中心人员编制及运营发展需要，拟订实习生招聘计划，报审后统一组织招聘、面试、筛选，确定录用实习人员；3.1

2、.2根据中心经营发展需要及岗位工作要求，科学、合理制定培训指导计划，明确培训指导目标、岗位实习业务考核目标、时间进度等，并跟踪检查计划实施情况及效果评估，及时有效调整，提高实习的实效性；3.1.3组织企业文化、规章制度、财务知识、现场管理规范等方面的岗前综合培训及考核；3.1.4持续在实习中进行针对性、关联性的跟踪系列培训，定期与实习生进行有针对性的沟通引导，组织相应座谈会或其它形式多样的培训活动；3.1.5负责组织并安排大实生轮岗工作，一般1-3个月轮换一个部门；3.1.6配合各实习部门加强对实习生进行督导、检查、考核工作，及时优化调整，实习期满后组织实习期综合考核，确定录用

3、、清退情况；3.1.7负责对各实习部门实习导师、兼职培训师及其他管理人员的帮带指导能力进行检查、考核、指导提高；3.1.9及时办理毕业鉴定、就业协议签订、劳动合同签订、定岗定级等工作。3.2各实习部门3.2.1负责组织岗位专业知识的培训及指导，使其了解购物中心经营管理的基本运作模式；3.2.2根据培训指导计划，组织岗位工作职责、工作规范、工作流程等岗位工作技能培训和考核工作，并根据实际情况，调整培训指导计划，提高实习效果；3.2.3负责组织培训指导师资力量，安排实习导师，明确指导要求，加强培训指导工作监督、检查；otherstaffoftheCentre.Duringthewa

4、r,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,Shenmufug

5、uSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand扬州金鹰购物中心人力资源部实习培养工作管理办法2006年4月16日GER.YZ－02－12－2006版本号:A第5页共6页3.2.4负责实习生实习期间的考勤管理、劳动纪律、工作规范和实习工作质量管理；3.2.5负责实习生的绩效考评工作，客观、公正地评价实习生的综合素质及工作学习情况，及时反馈人力资源部；3.2.6加强与实习生的沟通交流，关心实习生的

6、生活及工作情况，及时掌握了解实习生的思想状况、企业认同感、工作方向和工作目标等，帮助其解决实际困难；3.2.6实习期满后负责进行工作鉴定，并出具建议使用意见。4.工作程序4.1流程图企业文化及各项规章制度培训考核岗前培训实习生入职合格者安排实习相关工作理念和工作技能、技巧人力资源部人力资源部对口部门录用/清退岗位规范、工作技能的帮带和指导正式入职定岗工作签订劳动合同跟进考察实习生的工作表现人力资源部对口部门人力资源部4.2招聘时间：每年（11-12月或1-6月份）。4.3实习时间：实习期原则上为半年，期间为每年的1月—6月。4.4招聘岗位：主要分布于一般管理及专业技术岗位。4.

7、5大实生编制原则上挂靠人力资源部，实习生入司时间的记录为签定劳动合同的时间。4.6实习期间待遇：4.6.1实习期间享受实习补贴，并与本人月度考核结果挂钩，公式为：实习收入=实习补贴×月度考核系数考核系数分别为：A—1.2B—1.0B-—0.9C—0.7-0.5D—0.5-0实习补贴标准如下，各连锁店可根据当地平均收入情况做调整：大实生：本科及本科以下1200-500元/月，硕士及硕士以上1200-2000元/月；4.6.2为切实解决异地大学生在实习期和就职初期的实际生活困难，各公司可根据具体