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1、松山棉店店长的管理高招新店开张，人员安排、管理策略都要有所调整，当一切都重新开始的时候，如何管理新员工，如何让新店快速步入正轨成为每个店铺都要面对的问题。我们专门针对店铺管理等问题，进行详细探讨。 松山棉店百荣直营店 otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939s
2、ervedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderofth
3、eCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand 对于一个不断做大做强的企业，开设新店是必经的过程，新店快速做出效益，不仅可以带动整个企业的良性发展，还会为今后的开拓之路打下坚定的基础。新店开张，人员安排、管理策略都要有所调整，当一切都重新开始的时候，如何管理新员工，如何让新店快速步入正轨成为每个店铺都要面对的问题。我们专门针对店铺管理等问题，进行详细探讨。 松山棉店在百荣共七家店铺，经营内衣、袜子、睡衣、家居服等众多品牌服饰。管锦辉是百荣七个店的店长，主要负责
4、各店人事管理等工作，手下共有26名员工。管锦辉说，企业快速成长不仅靠战略，更重要的是能否培养出足够的人才。对于新店的建设，她认为关键在人员的管理。 承诺式招聘 管锦辉说，新店管理的第一步是要把好招聘关。现在的员工80后、90后比较多，他们有时很个性、随意，在管理上有一定难度。要想选对人，必须在招聘的时候多下功夫。她说，松山棉店在用人制度上没有一定的标准，最主要的是要符合两个条件：第一人品好，第二要有能力。 针对导购流动性强的问题，管锦辉说她在面试的时候一定会和面试者沟通好，告诉他们，松山棉店不希望
5、新员工把这个工作当成一个跳板，或者停留一两个月就走。来这里工作的，至少要干满一年才可以。目前松山棉店里的员工，虽然也有工作不久就走的，但是没有特殊情况下，一般都干三四年以上。 管锦辉还强调，招聘是双方互选的过程，企业选择员工的同时，员工也在选择企业。松山棉店也向员工做出承诺。首先，松山棉店的工作氛围是快乐的，上下同心，不会有勾心斗角的事情。其次，老员工和新员工之间都是互帮互助，人和人之间以兄弟姐妹相称。再次，松山棉店保证待遇好，解决食宿，有餐补和房补。经过这样一对一的互选，松山棉店入职的新员工都是最适
6、合这份工作的。 轮岗式培训 管锦辉说，很多年轻求职者刚来的时候，不知道自己将来要做什么，抱着试试看的态度就来了，这种盲目态度决定了他们工作时缺少激情和积极性。她强调说，对于新员工，企业一定要进行换位思考，多帮助新员工进行职业生涯规划，调动主动性，给他们发挥的空间。 谈到新员工的培训和配岗，管锦辉总结说，一个企业对人员的调配，不仅要知人善任，还要让员工和他的职位有最大匹配。所以，松山棉店的员工，刚来到店里的时候，不是马上去实习，而是安排他们到七个店轮岗体验。otherstaffoftheCentre
7、.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeo
8、ftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand 比如，让新员工卖一段时间的袜子，再卖一段时间的内衣，所有的品类都熟悉和销售一段时间，在这期间慢慢观察，看他
