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1、湖南省电力公司班组建设生产管理考核标准水电厂班组（200分）1总则1.1生产管理是班组建设的重要环节，本考核办法是班组建设考核的配套办法之一。1.2水电厂的主要生产班组分为运行班组、检修班组和水调观测班组三类。每类班组生产管理考核部分总计200分，按照制度建设（30分）、设备管理（120分）和作业规范（50分）三项进行考核。1.3制度建设和作业规范是班组生产管理的基础，主要解决“事事有规矩”的问题，考核办法中主要检查“有没有规矩”。设备管理是班组生产管理的核心业务，考核办法中主要以定量的生产指标并辅之以定性的生产内容检查
2、班组工作“是否执行规矩、达到什么水平”。1.4本考核办法包括“生产管理考核内容及评分标准”，是班组建设检查考核的主要依据。本考核办法还提供了供各水电厂参考的若干“标准化作业流程图”和“班组基本规程制度和生产台账”。2编制依据2.1基本规程和制度2.1.1安全规程（包括事故调查规程）2.1.2调度规程（水调班指水库调度规程）locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichli
3、quorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame472.1.3运行规程（包括维护规程。水调班指水情自动化系统运行规程，观测班指观测自动化系统运行规程）2.1.4检修规程（包括技术监督规程。水调班指水情自动化系统检修规程，观测班指观测自动化系统检修规程）2.1.5生产管理制度（包括岗位责任制、考核、班组建设）2.1.6事故应急预案（包括各种反措、重要项目三措）3基本生产台账3
4、.1设备台帐（包括设备说明书、使用手册、技术改造）3.2缺陷台帐3.3技术台帐（检修班组指检修记录，运行班组指运行记录，水调观测班指测量、观测、计算记录）3.4质检台帐3.5工器具台帐4考核标准4.1《水电厂运行班组生产管理考核内容及评分标准》4.2《水电厂检修班组生产管理考核内容及评分标准》4.3《水电厂水调观测班组生产管理考核内容及评分标准》locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejian
5、g,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame47附件一《现场倒闸操作标准化作业流程图》附件二《检修标准化作业流程图》附件三《电气试验标准化作业流程图》附件四《水调班洪水预报标准化作业流程图》附件五《观测班大坝观测标准化作业流程图》locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedonth
6、eassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame474.1水电厂运行班组生产管理（200分）序号考核项目具体内容标准分评分标准实得分备注1制度建设：（30分）规程齐备，制度健全按规定配备齐全有关的生产规程和管理制度。20分规程和制度缺一件扣5分，个人无相应规程扣1分现场规程和制度的版本符合有
7、关修编规定。10分现场规程和制度未及时修编扣5分。2设备管理：（120分）责任明确，台帐健全维护到位，闭环消缺）1、建立责任制，分工到人。2、按规定建立设备台帐、定值和运行记录台帐。20分1、未建立责任制或不明确扣5分2、未建立台帐扣5分，台帐记录不全一处扣2分1、认真巡视现场设备；2、及时发现设备缺陷并督促消除缺陷。3、每月定期开展运行分析。4、定期维护、试验和轮换设备5、认真执行避振运行措施6、认真执行非正常工况下运行的有关措施7、严格钥匙管理，严格解锁管理。8、严格定值管理100分1、未按要求进行设备巡视，每次扣5
8、分；2、设备缺陷未及时发现扣5分；3、严重缺陷未及时汇报、督促处理，每次扣10分；4、记录不规范或定性不准确，每次扣2分；5、缺陷消除后未及时消号扣2分；6、未认真开展运行分析，每次扣5分7、无避振运行和非正常工况下运行的措施或不认真执行，扣5分8、未定期维护、试验和轮换设备，每次扣10分9、钥匙管理未按规定扣5分1
