电力公司星级班组建设管理标准

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1、附件3北京国华电力公司星级班组建设管理标准(试行)441、引言班组是企业最基层的生产劳动组织，是直接组织员工完成各项生产及工作任务的基本单位，是企业规范管理、发展建设、争创一流的基础。为了进一步提高国华电力公司的班组建设水平，实现班组建设管理的标准化、规范化、科学化，努力创建充满活力的、高标准、高素质、高效益的智能化学习型班组，为国华公司建设控股型、经营型、现代化、国际化一流发电公司奠定坚实的基础，特制定本星级班组建设管理标准。2、适用范围本星级班组建设管理标准适用于公司所属各控股单位运行班组及检修班组，其他班

2、组可参照实行。3、组织管理3.1班组建设实行以行政为主，党、政、工、团齐抓共管，工会牵头评星考核的组织领导体制。3.2班组上一级生产行政部门是班组建设的直接责任部门，对班组建设负直接领导责任。3.3各单位安健环部或技术质量安全部是班组建设的管理部门，负责班组建设的管理、监督、考核。3.4各单位要成立星级班组建设考核领导小组，领导小组组长一般由生产副总经理（也可由工会主席）担任，成员由安健环部（或技术质量安全部）、人力资源部、企业文化部、总经理工作部等有关部门人员组成，办公室设在工会。444、班组的组建4.1班组

3、的设置原则4.1.1应根据专业性质和业务范围，按照科学化、专业化和质量、效率、效益的原则设置。4.1.2班组的职责分工，应遵循责任明确、工作面不重叠、不漏项，有利于安全生产、便于绩效考核和高效管理的原则。4.1.3班组的设立、撤消及合并等调整变动，应由生产管理部门提出，经人力资源部审核，报本单位主管领导审批。4.2班组的组织4.2.1班组设班长一名（必要时可设副班长一名）。班长一般经岗位竞聘产生，也可由班组成员推荐选举或由生产管理部门任命，报人力资源部备案。4.2.2班组要建立由班长、技术员、安全员、党工团小组

4、长组成的班委会，形成班组的领导核心。4.2.3班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制。4.3班组的任务4.3.1贯彻“安全为天”的生产方针和安健环管理理念。根据生产经营目标和工作计划，完成各项生产经营任务，实行目标管理、绩效管理。4.3.2贯彻执行《中电国华发电管理系统》和NOSA五星管理体系。做好班组的安健环管理及风险评估、风险预控，严格执行各项安全生产措施，全面提升班组的“安全、健康、环保”管理水平。444.3.3抓好质量管理。树立“以质量求生存”的市场观念，做好质量管理的过程控制，建立质量责任追踪制

5、，严格把好各道工序及各项工作的质量关，以优异的工作质量赢得最佳工作效益。4.3.4开展经济技术管理创新活动。围绕影响生产的重点和难点，开展合理化建议、技术改进、技术攻关等活动，千方百计解决生产中的急、难、新问题。4.3.5强化班组基础管理工作，完善管理机制，提高管理水平。按照《中电国华发电管理系统》的要求建立健全有关台帐、图纸和资料，充分利用计算机及信息网络技术做好各种技术记录、报表填写、统计和管理工作，做到生产、工作任务图表化，劳动工时、物资消耗定额化，做好工作场所的定置管理和作业模式的标准化管理。4.3.6

6、做到生产、工作责任区及办公场所环境干净、整洁、有序，所管辖的设备无渗漏、见本色，各类标志齐全、准确、美观，符合NOSA管理系统的要求。班组卫生管理制度及无渗漏管理工作标准得到落实。4.3.7积极创建学习型班组。注重全员技术业务素质的提高，组织班组全体成员积极参加各类专业技术培训和学习，广泛开展班组劳动竞赛、岗位练兵、技术创新、技术比武、QC小组等活动。4.3.8搞好班组精神文明，推进企业文化建设。贯彻公司企业文化理念，形成一支技术业务扎实、作风过硬、爱岗敬业、诚实守信、管理高效的先进团队。4.3.449实行民主

7、管理和班务公开，增加班组管理的透明度，班组成员畅所欲言，相互关爱、相互支持、团结一心，形成共同搞好班组建设的氛围。4.4班长的任职条件、职责和权限4.4.1班长任职条件4.4.1.1热爱企业、热爱集体、诚实守信，有较强的事业心和责任感，有良好的职业道德素质，自觉维护本公司声誉。4.4.1.2遵纪守法、坚持原则、公道正派、作风民主、勇于开展批评与自我批评、关心爱护和团结同志，有一定的组织协调能力，有较好的群众基础。4.4.1.3熟悉本班组所管辖设备系统和主要工种的技术业务，有比较丰富的工作经验，有较高的技术业务水

8、平和处理事故的能力。4.4.1.4具有中专及以上文化程度或初级以上技术职称（或具备专业技术工种职业技能鉴定高级工及以上证书），经班长岗位培训并考试合格，持证上岗。4.4.2班长职责4.4.2.1接受生产管理及直接归属部门负责人的领导，负责班组的生产组织和日常管理工作，强化班组基础管理，完善管理机制，建立健全以岗位责任制为核心的班组管理制度，做到班组成员分工明确、职责清楚。4.4.2.2