定州支行--树立大安全意识 创建和谐平安支行

定州支行--树立大安全意识 创建和谐平安支行

ID:16954496

大小:32.00 KB

页数:8页

时间:2018-08-26

定州支行--树立大安全意识  创建和谐平安支行_第1页
定州支行--树立大安全意识  创建和谐平安支行_第2页
定州支行--树立大安全意识  创建和谐平安支行_第3页
定州支行--树立大安全意识  创建和谐平安支行_第4页
定州支行--树立大安全意识  创建和谐平安支行_第5页
资源描述:

《定州支行--树立大安全意识 创建和谐平安支行》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、树立大安全意识创建和谐平安支行——人行定州市支行“安全管理年”经验材料自一九八六年以来,我支行严格执行各项工作制度,结合工作实际,围绕金融工作中心,认真履行职责,始终将安全管理工作放在首要位置,积极探索新形势下切实做好安全管理的新方法、新措施,以“内抓管理、外树形象、提高素质、求真务实”为总体目标,安全管理工作成效显著,多次被评为“安保先进单位”,实现了连续24年无案件、无事故发生,得到了上级行的充分肯定和各兄弟行的交口称赞。一、党组重视、健全组织,是安全管理工作的重要前提(一)领导重视,统一认识,树立全员安全意识。我支行党组十分重视安全

2、管理工作,将之始终作为每年度的一项重要工作来抓,做到了安全管理工作常抓不懈,紧绷安全弦,牢固树立“安全第一、预防为主”、“安全重于泰山”的思想意识,切实增强做好安全管理工作的责任感、紧迫感和使命感。(二)加强对安全管理工作的组织领导。支行的安全管理工作实行党组领导下的“一把手”负责制,班子成员按照分管工作,负责组织实施及安全检查。首先,成立了由支行党组书记、行长为组长的安全管理综合治理领导小组,各股室指定了相应的专职安全员,使全行安全保卫工作形成上下联动的有机整体;其次,坚持“谁主管、谁负责”maintenancemeasures,the

3、reisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus7的原则,认真落实安全保卫责任制。将安全目标责任层层分解,落实到每个部门、岗位和具体人员,并同责、权、利、誉挂勾,进一步提高员工做好安全保卫工作的

4、自觉性;第三,将涉及全行22个岗位的规范操作流程以图表形式印发给全行员工,使操作人员在操作中清楚风险所在,使管理人员在管理中不留死角。(三)灵活多样,采取多种措施,力促安全管理工作开展。我支行坚持安全保卫与业务工作“同计划、同部署、同检查、同落实、同考核、同总结”,全力打造横到边,纵到底,齐抓共管的大保卫格局。定期召开安全管理分析会,认真分析工作现状,查找我支行在安保工作中存在的差距和薄弱环节,及时制订有针对性、切实可行的改进措施,将每一个风险隐患消灭在萌芽状态,确保有步骤、有计划、有条不紊地开展安全管理工作。二、严格内部管理,责任落实到

5、人,是安全管理工作的保障措施(一)签订责任状,严格落实考核责任。为安全管理工作落到实处,党组带头做到“党组示范支部看,支部做给党员看,党员带着群众干”,在职工群众中树立起“严抓敢管”榜样。落实了逐级安全保卫工作目标责任书,保密工作责任状,做到了任务明确,责任到人,每年年初逐级签订“一岗双责责任书”,“安全保卫工作目标责任书”。如出现安全事故,实行评优奖先“一票否决制”。(二)强化内部管理,全方位进行安全监督检查。一是健全检查体系。支行建立了“maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,manag

6、ementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus7安全员每天每班查、兼职保卫人员每周查、节假日带班员天天查,每月支行专职保卫人员抽查、每季安全保卫部门组织一次考评普查”的检查体系;二是组织综合排查。支行每季度开展一次员工行为排查活动,检查中除了采

7、用普查、抽查、突查、暗查等检查方法外,还组织安全保卫、货币发行、国库会计、调查统计、金融管理等部门进行拉网式综合检查,让各种检查不间断全方位多角度地触及到全行每一个角落;三是严格实行检查报告制度和“回头看”制度。每次检查一结束,各级管理人员必须将检查中发现的问题形成书面材料报告主管领导,并按规定期限返回原处对出现的问题进行“回头看”,严防视而不见的现象出现。(三)加强政务值班,提高物防技防能力。一是严格落实三级值班制度,实行碰头交接,每班交按时严格按规定对防范区域、技防设施工作情况认真检查逐项登记。严禁漏岗、空岗、酒后上岗,严格履行交接登

8、记手续,保证24小时通讯畅通,实行重大事项快速报告制度;二是强化门卫工作,加大对门卫人员工作考核奖惩力度,严格按规定对出入行人员及登记、咨询、验证及携带物品查验等工作,有效地控制来行的闲杂人员

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。