抢抓机遇 加快发展步伐

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1、抢抓机遇加快发展步伐发布时间:2010-11-2310:19        ——访煤气化公司董事长、党委书记张潇君                      □记者 蔡守业     11月7日，集团公司召开动员大会，吹响了冲刺世界企业500强的号角。那么，煤气化公司有什么新思路和新举措？就此,记者采访了煤气化公司董事长、党委书记张潇君。  张潇君告诉记者，集团公司重组近两年取得的巨大成绩，让煤气化公司每一位员工都感到无比欣喜和自豪；集团公司又提出年内挺进世界企业500强的目标，让每一位干部员工都备感振奋和骄傲。张潇

2、君说，煤气化公司紧紧抓住煤炭采购和产品销售两个关键环节，迅速转变观念、理顺体制机制、强化内部管理，连续5个月实现盈利，逐步摆脱了长期亏损的局面，企业驶入了良性发展的快车道。目前，广大干部员工精神面貌焕然一新，干劲儿更足了，信心更大了，斗志更强了，决心以集团公司进军世界企业500强为己任，抢抓当前化工市场大好机遇，奋力扭亏增盈，为集团公司冲刺世界企业500强作出贡献。  当记者问到实现全年奋斗目标，煤气化公司有何具体措施时，张潇君说，当前，煤气化公司经营形势虽然有所好转，但在解放思想、转变作风、强化内部管理等方面仍有

3、许多工作要做，任务依然艰巨。对此，他们决心变压力为动力，重点抓好以下几个方面工作：  loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scred

4、it一是解放思想、转变观念。以思想观念的转变促进工作作风和领导方式的转变，进而加快煤气化公司经济发展方式的转变；不断加强干部队伍建设，从公司领导班子做起，树立正标杆，发挥正面效应，深入开展“讲原则、讲规则、讲纪律、讲奉献、讲廉洁”和“反散漫、反空谈、反浮漂、反骄奢、反腐败”的“五讲”“五反”学习讨论活动，切实转变干部作风，强化执行力建设。   二是抓好“进销存”工作。在煤炭采购上，坚持采取“以我为主”的采购策略，多区域、多渠道发展战略供应商，杜绝垄断型供煤；坚持执行计划采购，做到货比三家、以质论价，降低采购成本。同

5、时，加强对运输过程的控制，强化煤炭采购系统、煤质监控系统和工艺生产系统的信息沟通，研究最佳的煤质采购区间，做到科学采购。在煤气销售上，不断强化服务意识，同客户建立良好的合作关系，扩大市场；化工产品销售坚持以市场为导向，继续广开思路，制定灵活的销售策略和定价机制，及时调整销售价格。   三是狠抓生产系统的“安稳长满优”运行。近期，公司着力解决了影响和制约工艺生产的“四大瓶颈”，为保证生产系统的“安稳长满优”运行打下了坚实的基础。下一步将进一步强化安全生产责任追究制度的执行落实,做到重心下移、关口前移,根据市场行情，及

6、时调整优化生产模式和产品组合，科学组织生产，保证效益最大化。   loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit四是强化内部管理

7、，向精细化管理要效益。继续强化经济目标责任制考核，落实责任，严格奖惩；进一步推进内部市场化管理，把精细化考核与市场化结算紧密结合，不断调动和发挥各个层面的积极性和创造力；坚持以业绩为导向，进一步完善薪酬管理与绩效考核体系；坚持实施全面对标管理，对外与先进企业进行对标，对内深挖内潜。   五是坚持项目带动，加大产品产业结构调整优化力度，推动产业多元化和产品精细化。加快推进洛阳乙二醇及醋酸项目建设进度，丰富和优化公司化工产品结构；加大新产品开发力度，实现传统煤化工发展模式向新型精细化发展模式的转变；抓好西气东输二线洛阳

8、——偃师支线的建设工作，提前研究制定天然气经营策略，积极争取在省内参与经营天然气加气站业务。同时，与煤层气生产经营企业进行沟通，争取合作开发煤层气业务，最终实现煤层气、天然气和煤制气多气源共同发展。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprova