娄底湘运集团-基本资料

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1、公司宣传片制作基本资料宣传片主题：突出公司的管理特色和亮点，让员工了解并向外宣传公司发展情况。一、公司基本情况：1、公司改制情况：娄底湘运集团，前身为娄底汽车运输总公司，“忆往昔，峥嵘岁月稠”。昔日的娄底湘运，也曾为娄底的交通运输及经济腾飞立下过汗马功劳，然而，市场经济的冲击，使得这个有着30年历史的专业运输企业在暴风骤雨中飘摇，到2001年，公司已累计亏损4046万元，企业职工月均收入不足320元，员工工资拖欠、社会保险费用欠缴、职工上访不断、企业官司缠身，公司一度频临破产倒闭的边缘．．．．．．时年8月，年仅37岁的彭瑞

2、华临危受命，带领全体湘运人卧薪尝胆、励精图治，仅用两年时间，使企业实现扭亏增盈，同时，彭瑞华见微知著，以其独到卓越的见识，洞察到产权制度改革是必然趋势，也是企业发展的唯一出路。2004年3月，娄底市委、市政府出台《关于在全市国有工商企业实行产权制度改革的若干规定》，同月，公司组建企业改革改制领导小组，宣传改制政策；考虑到员工的顾虑和意向，公司领导班子请来市改制办指派的3家评估机构，对公司资产进行详细评估，并于2005年12月30日至2006年元月8日，按政府规定的改制程序，以所评2.6亿元总资产向社会公开挂牌出让，在无人揭

3、牌的情况下，公司领导班子，分组分片到各基层单位组织员工反复讨论，最终达成共识，确立了“确保绝大多数职工利益和企业长远发展”的指导思想和“养老安少”的基本改制原则，果断选择实行企业内部股改的改制模式。改革改制，是一场攻坚战，也是一场持久战。为打好这场攻坚战，公司领导充分考虑各个层次和群体的利益及愿望，根据复杂的司情，出台了以人为本，养老安少的安置方案；为响应员工全员持股的呼声，公司放弃了咨询公司以企业实际调研为基础而设置的股权集中方案，针对公司特定时期特殊群体，毅然选择了全员持股方案，这种以人为本，确保绝大多数员工利益，公开

4、、公平、公正的改制原则赢得了广大员工的支持，为成功改制奠定了良好的群众基础。2007年元月8日，公司改制筹备小组领导充分尊重民意，以惊人的胆识和魄力，毅然决定：forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofw

5、hetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans从2700多名员工中海选产生股东代表、董事会、监事会，最终，彭瑞华以近乎满票当选公司董事长。2007年9月28日，承载着娄底湘运2700员工梦想的娄底湘运汽车运输有限责任公司成立挂牌成立，全体娄运人在新领导班子的带领下，开始了新的征程。2、公司现状：集团拥有2600多员工，客货运车辆700余台，公司总资产达3.8亿元。集团总部座落在娄底城南，占地面积84亩，各分子公司位于五大县市中心，交通便捷，地理位置得天独厚，是一家集公路客

6、、货运输，公路客、货运站场服务、汽车维修及配件销售，驾驶员培训、出租车、旅行社、房地产开发、广告传媒为一体的专业运输企业，下辖五个县级客运分公司，八个法人注册子公司及两个二级单位。二、运输生产方面：1、运输主业：作为交通部批准的娄底市唯一一家二级（一级）专业运输企业，近几年来，公司实施客运班线承包经营新合同，将线路和车辆有机分离，明确了公司对于车辆及班线的所有权。车辆承包金一次性到位，首开运输行业先河，从而杜绝了擅自核减承包规费的违规行为，确保了公司收入，规范了公司生产经营管理。同时客车运输主业得以飞速发展。现拥有客运车辆

7、500余台，其中拥有高一型客车90台，座位数15008个。进站车辆1800余台，客运班线180多条，短途客车运输网络覆盖全市五大县市、全省13个市；长途客运网络辐射广东、上海、海南、广西、江西、湖北、福建、浙江、贵州、云南、山西等11省。同时，公司还提供本地至全国各地的旅游包车业务，全方位加大旅客输送能力，取得了良好的经济和社会效益。全司共有站场10个，其中中心站及南站两个站被评为全国一级站，站场劳务费以每年两个点的速度递增。车站日均发班3074次，客运周转量为1848.4，旅客发送量8万人，并每年以10%的速度递增；招揽

8、营收快速递增：2003-2010年分别为5200万、6200万、7400万、8900万、1个亿、1.2个亿、1.3个亿、1.5个亿从三年前的1.2个亿迅速递增到2个亿，并每年以近15%的速度递增；综合收入达1个亿，并每年以15%的速度增长。2、运输主业优势产业及其他产业发展情况：2008年4月，湘华国际