广告宣传管理制度

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1、江苏中青投资有限公司文件广告宣传管理制度文案名称管理公司广告宣传管理制度制定部门行政部编制人执行部门企划营销部运营部财务部编号第1章总则1.目的为使本公司的广告宣传工作能够顺利进行,广告宣传效果达到最大化,特制定本制度。2.基本原则(1)战略性原则善于创造和把握广告宣传的机会,分析机会存在的依据及特征,明确把握机会的线索和行为规范,寻找和拓展新的经营机会和经营理念,高瞻远瞩,运筹帷幄。(2)创新性原则有效配置企业现有资源,不断完善广告宣传方案;集思广益,借箭草船;(3)应变性原则广告宣传要重视人的主观能动性和自动适应性,根据市场环境和企业现有状况,

2、灵活地掌握和有目的性的调整广告宣传活动;不盲从,不模仿,突出自己的特点和创意。第2章宣传计划实施3.宣传工作计划的制定(1)广告宣传计划的制定工作由管理公司企划营销部经理负责;(2)在制定广告宣传计划的过程中,必须听取各相关部门的意见;(3)计划方案在实施之前,必须再次送交各有关部门征求意见与建议;计划方案出台后,首先报中青商务管理公司总经理批准;总经理批准后送达中青投资公司广告部复核,在呈报中青投资公司董事长最后审批。4.广告类别广告宣传分定期和不定期两种,但都必须在广告预算范围内进行。同时,实施广告宣传之前应广泛听取广告业务机构的意见,并可根据

3、业务情况委托相应的广告业务机构实施。5.广告形式广告宣传用品与广告宣传形式。在制作广告宣传用品时,必须选择最佳的合作对象和宣传用品。在广告宣传过程中,应注意选择效果明显的广告宣传形式,包括奖品交换方法、提供旅游等。第3章宣传工作内容6.起草宣传方案7.制作各种广告张贴宣传画8.与广告企业进行交涉,联系广告制作业务。9.对广告效果进行测定与检验,填写广告效果测评表(附件:一)。10.开展市场调查。11.向企业内部全体员工(企划部除外)征集广告创意,并对各种创意进行评价和选择;优秀创意一经采纳,将视创意的经济效益给予相应的奖励。12.各种用于有奖销售、

4、展示会、庆典的纪念品、赠品和礼品的设计、制作、购买。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,heha

5、sbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand3江苏中青投资有限公司文件江苏中青投资有限公司文件13.为市场部的业务工作提供帮助,协助市场部开展销售工作。第4章宣传工作流程14.广告宣传主题的界定(1)列举广告宣传问题

6、。(2)确定广告宣传目标。(3)界定广告宣传主题。15.广告宣传资料的收集与分析(1)现有资料收集。(2)市场状况调查。(3)资料审核。(4)资料分析。16.广告创意的产生(1)选择创意方法。(2)制定广告创意方案。17.广告宣传方案的可行性选择(1)选择标准衡量。(2)对比评估广告宣传方案。(3)确定最终宣传方案。第5章宣传媒体选择18.媒体选择原则(1)目标原则。必须认真分析各种媒体的特点,根据其各自的长短,灵活、协调地组合,扬长避短,尽最大可能使广告媒体的目标对象与产品的目标对象保持一致。(3)协调原则。广告媒体的选择要与广告产品的特性、消费

7、者的特性、广告信息的特性以及外部环境协调一致,既要站在一定的高度综观全局,又要立足现实市场认清各种情况,把握微观,正确处理广告媒体与各因素的关系。(3)优化原则。在进行媒体选择时,应认真分析了解各种能够影响广告对象的媒体的性能及特征,尽可能找到对象多、公众注意率高的传播媒体及其组合方式。(4)效益原则。根据这一原则应选择成本低而又能够达到广告宣传预期目标的媒体,确保广告成本费用与广告后所获得的经济利益成正比;如果在公司预算范围节约了广告资金投入,同样达到了公司广告宣传的目的,公司将视效益情况给予广告执行部门相应的奖励。19.媒体选择的制约因素(1)

8、广告费用。根据企业的财力情况,在广告预算许可的范围内,对广告媒体渠道做出最合适的选择与有效的组合;并认真填写广告费用预算分

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