如何做好90后员工入职培训 10.11

如何做好90后员工入职培训 10.11

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时间:2018-08-26

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1、你公司对90后应届毕业生的入职培训是怎样的?(可多选)A、没什么特别对待,与其它新员工一样B、只是公司概况、规章制度、产品知识、业务流程和企业文化的培训C、有拓展训练D、有军训E、有职业心态与规划培训F、有一线实操培训G、其它(请详细说明2、你是如何做的?具体的细节和注意事项有哪些?风十三:我们公司对应届毕业生的培训个人觉得还是比较系统规范的,BCDEF都有。今年这批300多名应届生报到完毕后即安排全面系统的入职培训(历时一个月),我们叫“雏鹰培训”。具体培训科目和顺序如下:1、欢迎仪式,总裁致词2、军训(含拓展训练,共一周)3、公司概况和发展史、应知

2、应会的规章制度、产品知识、岗位职责和工作流程等培训4、企业文化培训与老员工文化故事分享5、职业心态与素养、职业生涯规划培训6、一线部门基层岗位实操培训(两周)7、结业典礼(优秀培训心得分享、颁奖、总裁互动答疑)如何培训并保证效果,我们认为最好的方式就是营造好的学习氛围,让他们主动积极参与进来,成为学习的主人,自动自发地学习!我们是这样做的:20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavings

3、bonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender1、充分尊重90后应届毕业生有个性、自信、多才多艺、爱表现和乐于挑战的特点,同时结合他们刚从学校出来工作有一个过渡期的状况,我们在培训期间给其营造大学时代班级的学习组织与氛围:如他们入职报到时有类似上大学报到时的迎新活动,让他们报名或组建各类兴趣小组和协会,对他们进行分班(一个班50人)、分组(一个组10人),让他们自选班长、组

4、长等,组建学习组织和业余爱好组织,为以后的培训考核与团队竞赛评比作好铺垫。2、提前公布培训考评办法,制订好培训纪律和过程表现考核奖罚规则,交给他们各班级各小组互相监督执行并统计排名,同时每培训一个科目都进行考评,考评按个人、小组和班级进行分别评比、排名竞赛,并实时公布结果。3、结业典礼前每一个人都要提交一份不少于2000字的培训总结与企业文化心得体会,小组内分享优秀的推荐给班级,班级分享优秀的推荐至典礼上分享。同时我们在结业典礼上对培训的“三好”个人、“三好”小组、“三好”班级进行颁奖(所谓的“三好”是指:培训过程表现好、培训科目考评好、企业文化理解好

5、),由总裁亲自颁发,很受诱惑且鼓舞人心哦!总结一下,这次培训我们HR部门做得更多的是“排科目、请老师、造氛围、建组织、定规则、设标准、促评比、树标杆、奖先进、做服务”等事,其它的都交给这帮90后同学们自由发挥了,实施下来总体效果还不错。膘哥:建立导师制度应届生么,职场新鲜人,自然不能和那些熟到发烂的老油条相提并论,培训方法、培训重点也应该相应的有所区别。以膘哥公司来说,招来的社会员工基本上不用做太多培训培训,简单的讲解一下公司规范之后就丢给用人部门去折腾去了,这些老手有经验,熟悉职场上的各种规则,知道什么该做什么不该做,基本上不用我们去太过操心。但是应

6、届生就不一样了,以膘哥的感觉,不管这个学生有多么优秀,他总会表现得像个小孩一样,一是容易犯错误,很多看起来绝对不应该犯的小错误,他们干得理直气壮,比如膘哥有遇到这样的,第二天早上要用到的一份文档,让他当晚20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebond

7、sapplyformortgageloans,acceptingonlythelender做完,结果第二天问他要,说没有,昨天没做完准备今天接着做,一会儿就给你。好吧,我的错,没交待清楚。还有第二个,就是需要人带。学生兵进入公司,做什么事情都让人有一种畏畏缩缩的感觉,放不开手脚的样子,这当然可以理解,刚从呆了十几年的学校进入社会,环境的跨度变化有点大,不适应是正常的。针对这两种情况,膘哥的应对措施是:入职培训由人力资源部主导,以公司各项规范的讲解为主,膘哥甚至采用了教书式的方法,时不时的叫人起来背诵或者复述刚刚讲解的内容,发现效果还挺好的,这是学生们的

8、长项。然后是建立导师制度,分到部门之后,给每一个新人分配一个导师,导师也不用负责太多事情,就是

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