南海石化惠州大炼油项目hse工作总结

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1、南海石化惠州大炼油项目HSE工作总结一、概述 南海石化项目主要承担的工程为亚洲最大规模，世界单系列最大的420万吨/年延迟焦化装臵和四联合装臵。项目实施中，工期紧、任务量大、作业面广、参与人员多、雨季和台风期较长、交叉作业、高处作业、大型吊装作业等高风险作业频繁等是整个施工期的HSE管理重点和难点。通过建立HSE目标管理网络，落实防控措施，加强监督管理等手段，最终5套装臵的施工、联运、投料试车均一次成功，焦化装臵的试车也达到了零泄露、零着火的良好业绩，项目最终完成时达到4916541万安全工时无事故，得到甲方及业界的高度赞扬。 一、施工前准备阶段的HSE管理 1. HSE目标的制定 项目一

2、直坚持任何决策都优先考虑健康安全环境；安全是聘用的必要条件；参与施工的员工都进行了健康安全环境培训；各个职能部门对业务范围内的健康安全环境工作负责；项目管理者亲自参加健康安全环境审核；施工人员参与岗位危害识别及风险控制；事故隐患必须及时整改；所有事故事件必须及时报告、分析和处理；承包商管理执行统一的健康安全环境标准这九项原则。依照公司HSE管理体系要求和施工实际情况，项目制定了 “三无”、“四零”的HSE总体目标，即：无环境污染、无职业病伤害、无损失工时，死亡事故为零、火灾爆炸事故为零、一般以上事故为零、交通事故为零。 2.建立HSE组织机构和管理网络 针对HSE总体目标，制定了自上而下的

3、HSE组织机构和管理网络，实现了HSE总体目标的分解和细化，项目领导亲自参与了HSE管理网络的建设和实施，定期主持召开HSE例会，签发HSE文件，组织体系审核、管理评审，为HSE管理方案的落实提供人、财、物等方面的支持，在实施过程中碰到诸如HSE管理职责的调整和划分、规范化的HSE管理带来原有工作程序改变、HSE责任制考核的落实等问题时，项目领导及时主持召开HSE工作领导小组会议，协调解决问题，充分体现了 “有感领导”的理念，HSE管理网络中的各部门主管也以身作则，认真履行本部门HSE职责，积极配合HSE管理部门完成各项HSE工作也充分体现了“直线责任”这一理念；参与施工的各施工队员工严格

4、执行HSE管理制度，积极参加培训，参加危害识别和作业安全分析等HSE活动，规范个人HSE行为，实现了HSE管理网络横向到边，纵向到底的有效覆盖。 3.开展施工总体风险识别和评价 项目在施工准备阶段就着手施工总体风险识别和风险评价，依照评价结果和风险程度制定了严格有效的风险削减措施和HSE管理方案，为施工中的HSE管理提供了强有力的指导。主要做法有： 造价人才网http://zj.job2299.com/3.1成立风险评价小组，认真开展危害识别与风险评价工作 风险评价是C13和C8标段施工中所有HSE管理要素的基础。项目部成立了由施工、技术、电仪、吊装技术人员、HSE管理人员和施工班组骨干组

5、成的风险评价小组，建立了危害识别与风险评价流程。依据专业经验、评价标准和准则，识别出施工活动中的危害因素和隐患，进行科学的风险评价。监理工程师论坛 3.2 坚持全员参与危害识别与风险评价的原则 otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,Secretaryofthe

6、SpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand危害识别与风险评价的最终目标是杜绝事故的发生，要实现这个目标，全员参与是关键。因此，风险评价小组深入到施工班组，采

7、用多种培训和宣传方式，让所有的员工掌握风险评价的基础知识、方法以及如何确认危害的根源和性质；发动全员参与本岗位的危害识别和风险评价，认真分析本岗位的施工活动，使员工明确本岗位的职责；清楚工作区域和施工活动中实际和潜在的危害、风险和环境影响，以及危害的程度，明确要采取的风险控制和防范措施；清楚工作区域和施工活动可能出现的紧急情况和应急措施；施工前，让员工参与班前讲话，充分识别施工作业风险和采取的措施，不仅体现了全员参与的H