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时间:2018-07-16
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1、南海石化惠州大炼油项目HSE工作总结一、概述 南海石化项目主要承担的工程为亚洲最大规模,世界单系列最大的420万吨/年延迟焦化装臵和四联合装臵。项目实施中,工期紧、任务量大、作业面广、参与人员多、雨季和台风期较长、交叉作业、高处作业、大型吊装作业等高风险作业频繁等是整个施工期的HSE管理重点和难点。通过建立HSE目标管理网络,落实防控措施,加强监督管理等手段,最终5套装臵的施工、联运、投料试车均一次成功,焦化装臵的试车也达到了零泄露、零着火的良好业绩,项目最终完成时达到4916541万安全工时无事故,得到甲方及业界的高度赞扬。 一、
2、施工前准备阶段的HSE管理 1. HSE目标的制定 项目一直坚持任何决策都优先考虑健康安全环境;安全是聘用的必要条件;参与施工的员工都进行了健康安全环境培训;各个职能部门对业务范围内的健康安全环境工作负责;项目管理者亲自参加健康安全环境审核;施工人员参与岗位危害识别及风险控制;事故隐患必须及时整改;所有事故事件必须及时报告、分析和处理;承包商管理执行统一的健康安全环境标准这九项原则。依照公司HSE管理体系要求和施工实际情况,项目制定了 “三无”、“四零”的HSE总体目标,即:无环境污染、无职业病伤害、无损失工时,死亡事故为零、火灾爆
3、炸事故为零、一般以上事故为零、交通事故为零。 2.建立HSE组织机构和管理网络 针对HSE总体目标,制定了自上而下的HSE组织机构和管理网络,实现了HSE总体目标的分解和细化,项目领导亲自参与了HSE管理网络的建设和实施,定期主持召开HSE例会,签发HSE文件,组织体系审核、管理评审,为HSE管理方案的落实提供人、财、物等方面的支持,在实施过程中碰到诸如HSE管理职责的调整和划分、规范化的HSE管理带来原有工作程序改变、HSE责任制考核的落实等问题时,项目领导及时主持召开HSE工作领导小组会议,协调解决问题,充分体现了 “有感领导”
4、的理念,HSE管理网络中的各部门主管也以身作则,认真履行本部门HSE职责,积极配合HSE管理部门完成各项HSE工作也充分体现了“直线责任”这一理念;参与施工的各施工队员工严格执行HSE管理制度,积极参加培训,参加危害识别和作业安全分析等HSE活动,规范个人HSE行为,实现了HSE管理网络横向到边,纵向到底的有效覆盖。 3.开展施工总体风险识别和评价 项目在施工准备阶段就着手施工总体风险识别和风险评价,依照评价结果和风险程度制定了严格有效的风险削减措施和HSE管理方案,为施工中的HSE管理提供了强有力的指导。主要做法有: 造价人才网h
5、ttp://zj.job2299.com/3.1成立风险评价小组,认真开展危害识别与风险评价工作 风险评价是C13和C8标段施工中所有HSE管理要素的基础。项目部成立了由施工、技术、电仪、吊装技术人员、HSE管理人员和施工班组骨干组成的风险评价小组,建立了危害识别与风险评价流程。依据专业经验、评价标准和准则,识别出施工活动中的危害因素和隐患,进行科学的风险评价。监理工程师论坛 3.2 坚持全员参与危害识别与风险评价的原则 危害识别与风险评价的最终目标是杜绝事故的发生,要实现这个目标,全员参与是关键。因此,风险评价小组深入到施工班组,
6、采用多种培训和宣传方式,让所有的员工掌握风险评价的基础知识、方法以及如何确认危害的根源和性质;发动全员参与本岗位的危害识别和风险评价,认真分析本岗位的施工活动,使员工明确本岗位的职责;清楚工作区域和施工活动中实际和潜在的危害、风险和环境影响,以及危害的程度,明确要采取的风险控制和防范措施;清楚工作区域和施工活动可能出现的紧急情况和应急措施;施工前,让员工参与班前讲话,充分识别施工作业风险和采取的措施,不仅体现了全员参与的HSE管理思想,而且可以强化和提高员工的HSE素质。 3.3明确评价方法,全面辨识作业风险 C13和C8标段的危害
7、识别和风险评价的方法主要是使用作业条件危险性评价法(Job Risk Analysis, LC/LEC)、预先危险分析法(Preliminary Hazard and Analysis, PHA)、事故树分析法(Fault Tree Analysis, FTS)分析工作中存在的危险因素。作业条件危险性评价主要描述不同施工阶段的各种作业的风险,将具有共性的作业划分为一个单元,利用以往的施工建设经验并结合安全检查表识别危险、有害因素,用LC评价法定性分析(即风险(D)=可能性(L)×后果(C))识别出常规性或偶发性的潜在危害,根据可能出
8、现的风险制定不同的预防措施,从而削减或消除危害发生的可能性。 表格4.1:风险定性评价表评价小组围绕HSE方针、目标和指标以及危害识别与风险评价的结果,制定了细致有效的HSE风险管理方案,按不同的作业风险等级实行分级管理,做到了全面统
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