大参林医药企业内部控制案例分析

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1、大参林医药企业内部控制案例分析摘要：内部控制是社会经济发展到一定阶段的必然产物,是企业管理的一个重要手段。面对当前复杂严峻的国际经济形势,以及我国当前转变经济发展方式的战略举措,加强内部控制体系建设,成为企业加强管理、实现发展的必然选择。医药行业作为一个关乎民生的重要行业,对我国民生的改善有着重大的作用。加强和规范医药行业的内部控制,有利于合理保证医药企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提髙经营效率和效果,促进医药企业实现发展战略;有利于提高医药企业的管理水平、服务质量,提高医药企业的盈利能力,增强医药企业的综合竞争力,促进经济社会的又好又快发展。因此,加强医药企

2、业内部控制,对于促进企业发展、实现社会效益显得尤为重要。随着五部委联合先后发布《企业内部控制基本规范》、“企业内部控制配套指引”,我国企业内部控制建设就逐渐有规可循。本文首先介绍大参林医药企业的基本情况以及医药行业发展状况,包括大参林企业的发展历程、经营范围、经营模式,以及医药连锁销售行业的发展历程、特点、竞争情况,为之后案例分析提供基础。其次,从内部控制五要素着手,对大参林医药企业内部控制现状进行详细分析介绍。最后,对大参林医药企业内部控制优缺点进行评价,在此基础上提出改进医药企业内部控制的建议,并对其他医药连锁销售企业内部控制的建立和健全得出启示。本文以“基本规范、配套指引”为指引大

3、参林医药连锁零售企业为研究对象,分析其内部控制的现状、优点、存在的问题并提出完善的建议,以期对于医药连锁销售企业的内部控制建设具有一定的借鉴意义。关键字：内部控制分析一、大参林企业基本情况和医药连锁行业发展状况概述分析评价一个企业内部控制,首先应了解一个企业的基本情况和其所处行业的发展状况。通过上述对于研究对象的界定,本章主要对于大参林医药连锁零售企业的基本情况以及医药连锁行业的发展状况进行论述,以便更好的对大参林企业的内部控制进行分析和评价。（一）、大参林企业的基本情况1、大参林企业的发展历程广东大参林，发源于茂名，成立于1993年2月。1998年10月开始跨区发展，2004年将总部移

4、至广州，2006年实施全国发展战略。经过20年的发展，大参林已经发展成为：广泛覆盖广东、广西、福建、江西、浙江、河南等6个省份，旗下拥有25个营运区1200多家门店、12000名员工、6大配送中心及3家制药厂，集生产、物流、销售为一体的集团化大型企业。2009年12月28日由《21世纪药店报》举办的“2009药店圈纪事年度评选”名单公布。董事长柯云峰、总经理柯康保被评选为最佳拍档。2009年12月11日12月11日，广东大参林集团正式得到广东省工商局的核准，并成立。至此，大参林将成为一家以广东大参林连锁药店有限公司为母公司，旗下拥有29家子公司，并集生产、物流、销售为一体的集团化企业。2

5、009年8月17日上海，大参林被中国医药企业合作与发展组织以及多家行业媒体评为中国药品零售行业最具竞争力的企业，在其《中国药品零售企业竞争力百强排行榜》中位列第一。2009年4月11日在海口召开的中国医药商业协会连锁药店分会三届一次会员代表大会上，大参林成功当选为副会长单位。并以20.5亿的年销售额荣膺中国连锁药店四强称号。2009年2月5日大参林与韶关市第二大连锁美康药业签订并购合作协议，迈出“上市maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8bustermi

6、nalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus大联盟”第一步。2、大参林的主要经营业务大参林企业属于健康产品零售连锁行业,是集销售药品、保健品和个人护理品等产品及提供配套服务为方向的商业零售行业。公司不仅提供药品销售,同时提供非药品销售,并提供健康咨询等服务,这样的综合性服务能让消费者在进行药品、非药品购物的同时能接受健康咨询等一站式服务,引导终端消费者正确认识个人健康状况,选择适合

7、自己健康需要的系列产品和服务。通过提高了门店服务的差异性,大参林企业在激烈的市场竞争中突显出自身的竞争优势,避免了同质化的低价竞争,提高了企业的利润率。3、企业的主要经营模式大参林企业的主要经营模式为直营连锁。所谓直营连锁,是指由总公司直接经营投资管理的连锁店。总部采取由上而下的纵深的管理方式,对直属各门店实施人、财、物及客流、物流、信息流等方面的统一经营,直接管理控制所有的零售门店。（二）、医药连锁行业发展状况1、行业发展历程19