公司人事及薪酬管理办法

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1、人事及薪资管理办法为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。一、适用范围1、本制度所称员工，系指本公司、各项目部聘用的全体从业人员。2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。二、录用根据发展战略、生产经营计划和组织机构的变更等，结合实际发展需要、人工成本管控要求制定人力资源规划，规划需经总经理审批作为人事录用的准则。1、公司各部门因工作需要，须增加人员时，应先提出申请，经分管经理审核、总经理批准后，统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要

2、条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事管理人员办办理试用手续。一般员工试用期三个月，主管员工试用期六个月，期满合格后，方能正式录用；表现优秀者，由分管经理上交书面材料至总经理，经总经理审批后方可适当缩短其试用时间。4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件：（1）毕业证书、学位证书原件及复印件；   （2）技术职务任职资格证书原件及复印件；   （3）身份证原件及复印件；   （4）一寸半身免冠照片二张；ofwork,relationships,needandpossibility

3、,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember   （5）劳动手册 5、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。6、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故拖延推

4、诿。三、工资薪酬1.薪资原则：员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。2.薪资构成：员工薪资由基本工资、岗位工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资+岗位工资占月工资的75%，绩效工资占月工资的25%。1）基本工资、岗位工作是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。....2）绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。 3.薪资结算日：基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日，按月结算。4.薪资支付日.薪资给付原则在每月的20日支付，工资支

5、付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。5.  薪资之扣除1)请假的扣除下月全勤奖、请假3天以上的扣除下月饭贴；2)病假1天的可免予扣除全勤奖（出据病假单）3)50元/天从工资中扣除6.薪资等级标准:1)届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".Isamustadheret

6、otheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember学历职务月薪研究生05000-6000大学本科04000-5000大学专科03500-4000 2)非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的最高学历、工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定7.提薪可分为二类：晋升提薪、年终提薪提薪标准：年提薪额一般按原工资5%执行，最高不得超过原

7、工资额10%员工提薪标准由分管经理提出，报总经理审批后方可作为新一年度员工工资标准。公司视员工的工作表现、绩效考核等于每年1月份起实施提薪，原则上平日不调整员工薪酬。以下四种情况不受上述时间限制：1）因试用期合格后转为正式员工的工资定级；2）因工作调整、变动后工资调整的；3）因公司经营发生重大变化调整绩效工资的；4）对公司发展有突出贡献经总经理批准的。8.薪资保密管理:本公司为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司盈利与发展积极作贡献，实施以贡献、工作能力论酬的薪资制度，各级人员的薪资除总经理、分管经理、财务人员、主办核薪人员、发薪人员外一律保密;公司员工不探询他

8、人薪资，不评论他人薪资，如有违反，严格惩处;薪资计算