浅谈如何激发员工工作的积极性

浅谈如何激发员工工作的积极性

ID:16913114

大小:23.70 KB

页数:18页

时间:2018-08-25

浅谈如何激发员工工作的积极性_第1页
浅谈如何激发员工工作的积极性_第2页
浅谈如何激发员工工作的积极性_第3页
浅谈如何激发员工工作的积极性_第4页
浅谈如何激发员工工作的积极性_第5页
资源描述:

《浅谈如何激发员工工作的积极性》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅谈如何激发员工工作的积极性文/交广企业管理咨询公司专家王改云前言:该如何调动员工积极性呢?这听起来好像是一个老生常谈的问题。可是,在现实经营管理活动中,却是一个需要重新思考的新问题。原因在于,人们对什么是员工积极性的含义或者缺乏深究或者自以为是,以至于我们所采取的调动员工积极性的措施更是无的放矢。其结果是,我们千方百计调动积极性,而真正被调动起来的并非是员工积极性,而是员工对金钱待遇的执着追求,或曰欲望。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularba

2、sis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender员工是企业前进的发动机,如果这台发动机马力十足,企业就会迅速的发展,反之企业就会停滞不前。很多企业都通过薪酬制度和管理制度来提高员工对待工作的积极性,其实我们从人性的角度来激发员工的积极性。相信很多企业的员工都认为工作的目的就是为了赚取金钱,因此当员工获得理想中的薪酬时就会

3、停滞不前。实际上,工作的意义远不止如此,工作同样是个人能力提升的一种历练,同时会因为工作业绩上突出的表现获得他人的尊重,提升个人影响力,对那些想创业的员工,工作还是扩展人脉的一种手段。因此,让员工了解工作的意义以及对个人未来发展的影响,可以帮助员工树立正确的工作态度。作为企业领导,就要善于发挥调动下级的领导艺术。吾尝思索一个问题:人是自然界的一部分,然为何自然界之事与“人事”有偌大不同?冬去春来,不期而至,不因人喜之而早临;生死相替,避而无用,不20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucar

4、daccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender因人恶之而不至。但人之事却大不然。不勤不劳,五谷不丰;不辛不苦,一事难成。几十年思来想去,于此渐有了一个答案:自然之事天成,与人之意志、力量无关;而人之事乃“人为”,非人力、人的意志不可。这即是说,人之事是要靠人去做的。人乃万物之灵,

5、也是世间最复杂之“物”。人做事,当然要受自然规律的约束。一个人总不能拔着自己的头发从地上飞起来。但同在自然规律主宰之下,同一件事,有人为,有人不为;有人做成,有人失败。这就完全是“人”的因由了。人这部复杂的“机器”,完全在神经系统的指令下运行。故启动“神经系统”,便是让人去做事的前提条件。“启动”,就需要动力。人做一件事,固然需要物质“能源”为动力,但同时需要精神“能源”动力去激发人做事的欲望,支持人坚持不懈、克服困难将事做成。后者,常常是起始。无始,自然也就无终。故此,人的精神动力,是做成事情不可或缺的条件。20currencydeposit,wepres

6、cribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender人的精神动力,表现为人做事的欲望、积极性、意志力。这种精神动力,从根本上说是从物质利益产生的,但也可以因精神的刺激而产生。无论是物质利益的驱使,还是精神的刺激,都会表现

7、为对人做事“积极性”的调动。转了一大圈,只说了一个路人皆知的事实:人是需要调动积极性的。员工是需要调动积极性的。但是,如何调动积极性呢?著名领导力训练专家王改云老师认为,领导者要想调动员工的积极性就要做到以下三点:一要尽人之责,合唱不独唱;二要尽人之智,果断不武断。三要尽人之力,放手不撒手。这两点说起来简单,做起来就不是那么容易了,下面,我们详细讲一讲里面的道道儿。一、尽人之责,合唱不独唱。努力让每一个人都有所作为。要尊重下级的意见,善于根据部下的能20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qiluc

8、ardaccountonaregularbasis)

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。