2014年年终总结(xxx)

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1、年终总结尊敬各位领导、同事们：大家好！岁月如梭，2013年即将和我们挥手告别，光阴似箭，2014正向我们走来；在感慨时间飞逝的同时，回顾这一年，仿佛历历在目，有过处理疑难故障后成功的喜悦，也有过和因工作意见不一致与同事产生分歧争吵，也有过因没有完成领导交办的工作任务而感到深深的自责，也有过因某种原因想到过放弃，总之在这一年里，我经历了酸甜苦辣，正因为这些人生的调味品，才使我们的生活变的丰富多彩，才使我成长了很多，同时也磨练了我的思想意志，提升了个人管理能力，当然这和领导的帮助和同事们的支持是分不开的，在此我深深的感谢！作为一名电仪科副科长，我深

2、感自身责任重大，不仅要做好部门内部管理工作，更要做好领导的参谋助手，还要做好各车间检修技改落实跟踪，电仪维修费使用情况统计，并还要做好现场的安全检查、联锁检查，电仪设备档案管理等工作，这些点点滴滴汇总成我这一年的工作成绩，回顾这一年的工作历程，现将工作总结汇报如下：一、2013年度做的几项重要工作：一）检修方面1、对35kv变电所进行了全面的检修工作，对10KV、35KV高压柜真空断路器分期分段的进行了检修、清扫，对综合保护装置参数设置进行了消缺，排除了高压柜检修中发现设备隐患，保证了四厂全年的供电核心正常运行，为2013年全厂的正常生产奠定了

3、基础。2、自煤场交接后，我们对煤场所有电动机进行了检查维修，因煤场环境恶劣多台电动机轴承进入煤粉，我们一一进行了拆开轴承清洗，加油润滑；并对存在安全隐患的电动机进行了更换。3、对煤场堆取料机上多个连锁限位不起作用的问题，进行了全面检查，更换了5个限位开关，取消了7个强制点，确保了堆取料机联锁正常；对皮带走廊及中转地坑内照明进行了维修与更换，共计30多盏。二）现场管理方面1、2013年在领导的带领下，我们对现场及配电室内电气设备的供配电系统图进行了进一步完善、杜绝重大电气事故及人身事故，减少一般事故，出色完成了将一般事故控制在1次及以下，确保了各

4、车间供、配电设施正常运行的目标。2、为保证设备巡查的真实有效性，杜绝员工伪造记录的现象，重新修订了各车间现场电气设备的巡查及点检制度流程，确保检查、巡查记录的真实有效。三）综合检查方面maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,

5、andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus在2013年的检查整改中，每月均对各车间组织一次电仪综合大检查，配合参加公司级安全检查一次，增加了现场检查力度，通过检查共查出1591项整改项比2013年多841项。通过检查，及时有效的发现了各车间电气仪表存在的问题，使其得到了及时有效的整改，消除了设备隐患；例如煤场2#堆取料机动力电源中间接线箱处电缆外皮开裂，导电部分直接裸露在空气中，绝缘损坏严重，如果下雨时会出现相间短路造成严重事故；还有2#堆取料机与108—111皮带联锁无法投入使用；因109皮带跑偏跳停，联锁

6、无法投入108皮带无法自动停止，导致108皮带下料口堵料等诸如此类的整改项，如果这些整改项得不到及时处理，则会慢慢发展成严重事故，通过班组讨论，制定整改措施，所有整改项整改完成全部关闭，避免了设备故障的发生，保证了各车间生产的正常。四）设备运转率方面1、截止2013年12月23日四厂因电气仪表事故导致全部和局部停产时间共计3132分钟，电仪设备运转率为99.39%，比2013年提升了一个百分点，较好的完成了制定的保证电气设备运转率96%以上的目标计划，为完成全年的生产计划奠定了基础。五）备品备件方面2013年各车间共提报电仪备品备件材料计划近4

7、00项，出库率在99%以上，2013全年未因电仪备品备件问题造成一起停产事故发生，保证生产的安全，为四厂电气仪表设备的正常运行提供了保障。二、在日常工作的同时，也发现了诸多自身的不足。下面就自己几点不足总结如下：1、创新意识不强 创新工作手段不多，因循守旧、惯性工作方式偏多，工作主动性不足，人员管理水平有待于提高，管理理念要进一步加强，没有有效地调动班组成员参与管理、参与创新的积极性。2、原则性不强在日常班组管理过程中，对发现员工违纪现象，存在老好人思想，时常睁一只眼，闭一只眼，不按规章制度考核，导致落实工作流于形式，制定的制度、政策等不能有效

8、发挥作用，造成班组纪律松散。3、发现问题的能力不够现场组织的检查中对一些不规范项不能及时发现，领导发现问题后才引起自己的注意，这充分表露出自己对细节考