强生公司 市场营销 资料

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1、强生公司在全球57个国家拥有250多家子公司，雇员总数达120，000人，业务领域包括消费品、医疗器械和制药，是全球最具综合性、业务分布范围最广的健康护理产品制造商和服务商。在当前全球化经营的背景下，强生公司不仅将理解和发展多元化与包容性文化作为不断取得成功的关键因素，还通过平衡文化的差异，让员工和组织具有更强大的竞争优势，使企业价值发挥至最大。在中国，做为强生公司在华最大子公司，西安杨森将强生多元化和包容性文化运用到经营理念和日常工作中，致力于创造一个多元化和包容性的环境，以寻求和鼓励不同性别、不同风格和不同才

2、能的人加入我们的团队。同时，在市场开发、客户合作方面，也力求多元，以多种方式满足不同市场与不同客户和消费者的多层次需求。强生全球多元化和包容性愿景“实现强生公司全球多元化和包容性力量的最大化，以实现卓越的经营业绩和可持续发展的竞争优势。”强生全球多元化和包容性使命我们将致力于通过以下途径实现我们的愿景：—促进以“信条”为基础的包容性文化，珍视我们的差异化，鼓励创新以加速业务发展；—建立一支训练有素、高绩效并能应对多元化全球市场的员工队伍；—与强生各业务领域管理人员合作，确认并创造目标市场机遇，满足各层次消费者的需

3、求；—与外部专业人士、患者和社会团体发展伙伴关系，促进业务重点的发展。多元化与《我们的信条》之间的关系《我们的信条》——在拉丁文中意为“我相信”——就像罗盘，带领我们在当今世界变革中破浪前行。强生公司的每一位员工都熟悉《我们的信条》，并在它的指引下，认真履行我们对客户、职员、社会和股东的责任。《我们的信条》精神，涵盖了多元化和包容性的原则。在平衡多元化所带来的利益和不断发展包容性的环境中工作，我们着重强调质量、公平、尊严、认可、机会均等、能力和创新的原则。《我们的信条》的利益相关方包括：医生、护士和病人、消费者、

4、供应商和分销商、员工、社会和股东。强生公司致力于发展员工队伍、工作地点、市场和外部利益相关方的多元化和包容性，各利益相关方都从中得到了切实的长期利益。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedW

5、eldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic强生发展历史十九世纪末，美国内战期间，一位著名的英国医生——约瑟夫·李斯特，发现了手术室内通过空气传播的细菌，率先创立了“看不见的细菌”这一学说。在当时，担任过战地医疗工作的罗伯特·伍德·强生将军，成为最早慧眼认同李斯特这一理论学说的人。1886年，强生和他的两个兄弟在美国新泽西州的新布鲁斯威克，共同开创了一个

6、全新的事业——生产无菌外科敷料，并正式创建了强生公司。他们雇佣了14名员工，并在同行业中始终保持着领先地位。随着业务的扩大与发展需要，强生自20世纪20年代开始陆续于美洲、欧洲、非洲、亚洲与澳大利亚等地区相继成立新国际性公司，生产高品质的健康产品，推动着全球的健康发展。经过一百多年不曾松懈地努力与创新，至今，强生已在全球57个国家建立了250多家分公司，产品畅销于175个国家和地区，拥有约11万5千余名员工，成为目前世界上最具综合性、分布范围最广的健康护理产品制造商和相关服务提供商，生产及销售产品涉及消费品及个人

7、护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。2008年，强生公司的全球销售额为637亿美元。 我们的发展方向强生时刻谨记，通过努力行动来实现自己的信条价值，建立起与医院、地方社区以及其他合作伙伴的协作关系，展开各健康领域的公益活动。我们还将会把更多先进的外科技术，和医学设备介绍并引进中国，一如继往地为中国医学整体水平的提高尽自己的一份职责。 我们的组织构成·董事会共由13名成员组成，目前由威廉姆·韦尔登（William.C.Weldon）先生作为首席执行官进行领导。·执行委员会共由10名成员组成，成为强

8、生全球主要管理机构，负责公司运营和资源分配。其中，几名委员会主席负责整个企业管理导向，同时也在其它专项功能上起领导作用。这些委员会监督并配合美国总公司与其它国际分公司与消费品、制药厂、医疗器材和诊断业务部门之间的联系。·国际分公司主要由当地的员工们来运营。·强生融合广阔的资源，养育一种国际化企业精神的同时，培养出了面对市场的改变与挑战，能够做出快速、准确反映的能力。the