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时间:2018-08-25
《南京公司4-关于提高电缆精益化管理水平的调研报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、关于提高电缆精益化管理水平的调研报告南京供电公司生产技术部内容摘要:为进一步加强公司电力电缆全过程管理、提升精益化管理水平,生技部组织对公司电缆管理现状进行了梳理分析,通过网络、书面便函等各种形式搜集国内外有关加强电缆管理的做法,另外组织设计、施工、运行检修等人员对省电科院、长沙附件厂、广州、北京、西安、无锡等地进行实地调研,学习了解电缆全过程管理经验和先进做法。通过对公司电缆现状和电缆管理现状深入分析,充分总结国内外各单位电缆工作主要特点,分析和研究当前电缆工作存在的主要问题,形成了本调研报告,并提出了下一步加强电缆精益化管理
2、的建议。关键词:电缆、全过程、精益化、调研、报告HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromo
3、tionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed工作单位:江苏省电力公司南京供电公司课题负责人:陈庭记参加人员:陈刚、陈庭记、陈健、温生、王勇、王光明、顾在峰、顾卫兵、王雨阳、颜昕、陈德风、甘则富、储强、杨栋等HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasold
4、undergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed目录一、调研背景与目的1二、调研实施2三、公司电缆设备及电缆管理现状3(一)电缆设备基本情况3(二)电缆设备故障、缺陷统计及分析5(三)电缆管理现状8四、加强电缆管理的主要做法13(一)开展状态评价和状态检修工作,提高设备管理水平13(
5、二)加强运行管理和技术监督工作,提高运行管理水平14(三)加强设备验收、修理技改管理,提高设备健康水平14(四)加强新技术应用、培训和交流,提高装备人员水平15五、公司电缆专业管理中遇到的问题17(一)电缆的专业化深度不够17(二)电缆的整体性优势不足17(三)电缆的结构性人员短缺19(四)电缆的信息化手段落后19(五)电缆的精益化管理较低20六、国内外电缆调研情况22(一)电力电缆应用相关技术221.电缆选型技术22HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandp
6、artoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed2.电缆埋设技术233.电力电缆施工技术244.电力电缆运维技术27
7、(二)国内外管理经验做法30七、建议32(一)整合内部资源,成立电缆专业管理部门32(二)加大运行维护,提高设备防外破水平33(三)完善评价手段,深入开展状态检修工作34(四)严把设备入网关,加强电缆全寿命周期管理34(五)完善基础信息管理,提高设备运行分析能力35(六)积极开展电力电缆隧道综合监控平台建设35(七)加强专业培训交流,打造专业技术队伍36HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyp
8、rogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternalt
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