变电站运行安全措施与管理对策

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1、变电站运行安全措施与管理对策　变电站是电力系统中极其重要的组成部分,可以称得上是电力系统的"交通枢纽".由于变电站安全隐患导致的安全事故屡见不鲜,因此变电站的安全问题不容忽视,变电站的安全稳定运行不仅能够保障电力资源的顺利输送,保证人们的正常生产生活,为社会创造更多的经济价值和社会价值,还能够保证人们的生命和财产安全.　　1变电站运行中存在的问题　　1.1从业人员安全意识薄弱　　在变电站运行过程中安全事故的发生,大多数往往是由于从业人员的安全意识薄弱,工作疏忽造成的.按照相关规定,各变电站都制定了严格的工作流程,而从

2、业人员对工作流程及安全管理制度不够重视,简化或者违反工作流程操作,在实际工作中违反"两票三制"的现象屡禁不止;对设备、仪表运行情况的检查和检修工作不到位;工作中对危险点存在的安全隐患不能有效判断和辩识等等;从业人员安全意识的薄弱使得人为责任事故不能从根本上杜绝.　　1.2变电站运行电气设备误操作　　在变电站运行中电气误操作时有发生,电气误操作也属于人为事故的范畴.操作人员在工作过程中会受其心理因素影响,工作时的心理状态对工作安全性有重要影响.心情愉快时,工作态度积极、工作效率高,发生误操作事故的可能性就低;心情低落时

3、,工作态度消极,发生误操作事故的可能性就高.而心理情绪的波动受家庭、工作等方面的因素影响较大,因此定期与电气设备操作岗位从业人员进行心理沟通很重要,只要扎扎实实地按规定要求开展工作,用实际行动落实具体安全防范措施,电气误操作事故是完全可以预防和控制的.　　1.3工作规章制度执行性差　　在变电站运行管理工作中,完整的工作流程及完善的规章制度是变电站安全运行的保障.而目前普遍存在对规定的工作流程、各项规章制执行性差的情况.体现在具体工作中,如变电站运行人员随意找人顶替代班,不具备运行人员起码专业素质;又如因人手少、工作紧

4、,压缩甚至取消平时该做的现场规范操作演练,导致习惯性违章操作现象频繁.特别是县级变电站,由于县级35kV变电站容量小、出线少、地处偏远交通不便,为求效益只安排一人单独长期值班,操作时缺少监护人.　　2变电站运行安全措施　　2.1牢固从业人员安全生产观念otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Start

5、ingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecordero

6、ftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand　　变电站运行工作对从业人员的综合素质要求较高,从运行安全性的角度,要求从业人员有较强的安全意识和自我约束能力.简单重复的流程化、机械化操作,很容易麻痹从业人员的神经,使从业人员形成惯性思维,失去了自己对事物的判断力,从而导致对安全隐患不能合理估计和提前发现.因此要定期进行安全生产宣传,时刻敲响警钟,牢固安全观念.　　2.2提高从业人员技术水平　　变电站工作要求从业人员有较强的专业知识和较多工作经验,并且能够具有再学习的能力,

7、跟上时代发展的步伐.管理部门要定期针对变电运行工作展开研究,进行技术强化培训,认真剖析事故发生的原因和容易产生安全事故的工作节点,有针对性的预防.提高从业人员技术水平,是确保变电站能够安全稳定运行的技术保障.　　2.3注重从业人员的心理建设　　从业人员的心理因素是影响变电运行安全性的重要原因.变电站的所有设备、仪表的操作、检修和维护工作都是通过人为操作实现的,而人的活动受其心理约束和支配,从业人员心理与变电运行安全性的关系可见一般.目前在变电站运行管理中,普遍存在以罚代管的现象,这种管理效果不佳,一方面使从业人员情绪

8、更加紧张,对安全生产有害无益;另一方面滋生了从业人员的逆反心理,削弱了从业人员的工作主动性和积极性.因此在管理中,应该更多地融入人性化的元素,变电站推行安全生产人性化管理,注重对从业人员的心理建设,将以制度为本与以人为本的管理方法结合起来,解决从业人员的后顾之忧.引导从业人员建立良好的心态,树立变电运行安全理念,增强从业人员保安全的动力是提高变