店长、店员工作职责与工作规范

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1、商场店长的工作职责   店长是商场每一单店的领导者,是每个店面的核心。优秀店长能发挥公司企业文信息传播的纽带作用,是商厦销售政策、品牌销售制度的执行者和具体操纵者;优秀店长又是企业产品的代言人,一个优秀的店长就象一个优秀的导演,能够促使员工充分发挥自身作用,更好地打造自己的职业生涯。     同时,一个优秀的店长能站在经营者的立场上,综合的、科学的分析店铺运营情况,全力贯彻执行商厦的经营方针,执行品牌、专柜的策略,推动业绩的提升。因此,为全面发挥店长职能,特制定如下管理规范:     一、店长工作职责:    

2、 店长工作职责是每一个店店长执行店务工作的基本准则,明确店长的工作职责,有利于店长把握店铺日常工作环节的管理。合理的运用公司赋予店长应尽的责任。并在店铺每日运做的各个环节把握重点,创造佳绩。     1、理解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略。     2、遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务。     3、负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态,并对导购进行培训。     4、负责盘点、帐薄制作、商品交接的准确无误。     5、负责店面内货品补齐,商品陈列

3、。     6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。     7、协助主管与所在商场的沟通与协助。     8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。     9、了解周围品牌销售情况,登记并提供每天店内客流量资料。     10、激发导购工作热情,调节卖场购物气氛。     二、店长日常工作重点     (一)、人员管理内容:     人员管理是店长日常工作的一项重要内容,因为在这个舞台上,不是一个人唱主角戏,一个完整的故事,是需要多个人物来表现的。店长,则需要把这些人物有效的组织在一起的。以保证演出的质

4、量。作好店面的人员管理工作,对提高工作效率和提升销售业绩,都起着致关重要的作用。掌握店面人员管理的方法,对店长的工作与成长有着极大的帮助。     1、做到考勤的合理控制与人员的妥善安排。它包括安排合理人员的排班、休假、交接班和有效的运用代班人员。     2、能够体谅有特殊困难的员工。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerat

5、eof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic     3、能解决内部纠纷,改善人际关系。     4、善于发挥团队精神,避免影响业绩现象发生。     (二)、日常管理工作内容:     店面是一个表演的舞台,店堂

6、内的硬件设施就是布景和道具,而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事,讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好,客人爱不爱听,全凭店长的组织、策划和安排、带动。     营业前:     1、开启电器及照明设备。     2、带领店员打扫店面卫生。     3、清点货品,专卖店要清点备用金。     4、核对前日营业报表,传送公司。     营业中:     1、检查导购仪容仪表,整理工服,佩带工牌。     2、店长需掌握每日销售情况。     3、控制卖场的电器及音箱设备

7、(专卖店)。     4、备齐包装纸、包装袋,以便随时使用。     5、维护(续致信网上一页内容)卖场、库房、试衣间的环境整洁。     6、及时更换橱窗、模特展示、商品陈列。     7、注意形迹可疑人员,防止货物丢失和意外事故的发生。     8、及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。     9、收集市场信息,做好销售分析。     10、整理公司公文及通知,做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。     营业后:     1、核对帐务,填写好当日营业报表。     2、营业款核对并妥善保存,留好

8、备用金。(专卖店)     3、检查电器设备是否关闭,杜绝火灾隐患。     4、专卖店检查门窗是否关好,店内是否还有其他人员。     三、店长权利:     店长作为商厦管理组织中的一员,为充分发挥其职能作用,其在本店人事、货品方面拥有以下指定权利     (一)人事方面     1、有权利参与营业人员的招聘、录用的初选。theprovisionsofelectricpowerco

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