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1、刘靖主讲企业管理课程刘靖——工作规划与时间管理（课程大纲）主讲：刘靖课--程--背--景：效率提升、质量保证、成本控制等，都离不开对工作的有效规划和良好的时间管理技能作支撑。“兵来将挡、水来土掩”式的经验管理已经跟不上现代管理需要。在人力成本、物料成本、管理成本居高不下的大背景下，企业发展需要管理干部掌握良好的计划控制和时间管理技能。课--程--收--益：使干部和员工掌握必要的“工作规划和时间管理”的技能；科学规划工作、合理利用时；通过学习本课程，让学员掌握更多依靠工作规划和时间管理提升效率、节省成本的工作技巧。本课程适于不同文化层次，不同工作资历，不同产品行业，不
2、同级别的干部、员工学习。课程介绍工作规划与时间管理（课程大纲）第一部分：如何制订和完成工作规划第一讲：如何规划工作1．工作规划的意义;2．工作规划的重要性;3．梳理,归纳工作任务(1)对所有的工作任务进行清理,梳理;(2)将工作任务按照不同的类型和性质进行归纳.4．规划工作(1)规划应注意的问题;(2)如何写工作规划.A.规划的格式:B.规划标题的四要素写法:C.规划正文的写法:（a）前言;（b）指导方针和目标要求;（c）主要任务和措施;（d）结尾,即远景展望和号召.20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,
3、qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender刘靖主讲企业管理课程5．设想工作6．合理计划工作(1).规划的时间掌握;(B).规划的范围;(C).规划的内容要求.7.制订工作规划制订工作计划的步骤(1).认真分析本单位的具体情况; (2).根据上级的指示和本单位情况,确定工
4、作任务、工作要求、工作办法和措施、步骤;(3).根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定克服的办法和措施;(4).根据工作任务的需要,组织并分配力量,明确分工;(5).计划草案应交相关人员讨论;(6).在实践中进一步修订、补充和完善计划.8.怎样书写工作规划(1).标题写法.(2).正文写法.正文写法3个要素:A.开头:B.主体(即核心内容):C结尾:(3).写好工作规划四大要素.A.工作内容B.工作方法C.工作分工D.工作进度(4).书写工作规划注意事项.A.对上负责的原则B.切实可行的原则C.集思广益的原则D.突出重点的原则E.防患未然的原则 第二讲：如
5、何达成工作规划1.加强认识;(1)正确理解工作计划的重要性;(2)积极宣导,让与计划相关人员统一认识;(3)把执行计划看作是义不容辞的职责.2.确定责任人;(1)让责任人承诺;(2)让责任人签字;(3)激励措施;(4)跟踪检查;(5)经验分享.3.加强执行力;20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertif
6、icate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender刘靖主讲企业管理课程(1)根据本部门实际情况结合企业现实情况做出的计划,才会被很好执行;(2)各部门每月的工作计划应公开讨论,增加透明度和执行力度;(3)修订后的工作计划要有企业领导审核与签字;(4)跟踪执行和检查.4.提高工作效率;(1)寻找高效的工作方法;A.自己开动脑筋;B.发挥集体智慧;C.向智者求助;D.懂得变通.(2)学会施加压力;A.让压力产生动力;B.请求领导督导;C.学会照镜子.(3)对部属实施”OJT”.A.对团队中
7、能力不足者进行培训;B.”OJT”提升;C.共同努力.5.自我OJT;(1)自我OJT和OJT的区别;A.什么是“OJT”？B.什么是“自我OJT”？(2)掌握自我OJT的技巧;A.了解自己对OJT的需求;B.有的放矢进行自我OJT;C.自我OJT要紧盯目标.6.遵守”日清日高”原则;(1)当天工作尽量当天完成;(2)每天进步一点点.7.勤于检查总结.(1)执行力是检查出来的;A.确定检查人员的注意事项;B.保证检查的客观性;C.检查结果公示.(2)经验和教训是总结出来的.A.总结经验要及时;B.和相关人员分享;C.总结材料要存档;D.落实激励措施.第二部分：如
