中层领导干部学习心得亮点摘要

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1、中层领导干部“学习心得”亮点摘要序号体会及建议单位姓名备注1对理念执行的建议：公司各单项理念涵盖了主要管理要素，起点很高。在抓理念贯彻工作中，应侧重于执行，在执行过程中强化记忆、形成习惯，不能仅仅要求会背，更不能说和做背道而驰。执行2如果部室工作人员能够放下学历等所谓较高的身份以一个小学生的态度虚心与生产单位人员结合后，再进行优化、创新，才是真正的创新，真正的为公司做贡献，仅仅是简单的加班，重复的修改，耽误的不仅仅是个人的成长，更重要的是公司发展。沟通3一个企业拥有多少个博士、硕士固然重要,但更重要的是如何让他们发挥其最大的生产、经营和创造能力。改“相马”机制为“赛马”机制,企业内

2、部实行人才的“赛马制”,人人都处在一种竞技状态之中,能者上,庸者下,有能力者可充分施展其才华,人才资源得到最大限度的开发与利用。用人4将创新和学习作为人员绩效衡量的一个维度，将技术创新、业务创新深入到每个部门、关键岗位甚至每名员工的工作绩效评价中，把创新作为一种导向，引导公司战略层面、职能层面、技术和业务层面、操作层面创新能力的发展。创新5公司管理干部单一“生产型”的居多，应加快向复合型管理人才转变。管理6目前我们公司核心竞争力的切入点就是基础管理工作，通过狠抓基础管理，规范员工行为和管理行为，作到言行一致，有法必依、依法必严，理顺部门横向接口关系，作到上下齐动，整齐划一。执行协调

3、7联系公司的管理实际，还不能做到每个人都有明确的工作定位，一些人没有明确的具体业务工作，只有人在，没有“订单”，职责缺失的现象时有发生。当完不成工作拿人手不够说事时，有没有看到扎堆儿聊天，人浮于事的现象就在自己身边。在这里，是不是应该反思一下我们的岗位设置、职责分工和生产组织，哪些是必须设置的，哪些是可以精简合并的；哪些是简单劳动，哪些是复杂劳动。只有这样，才能把复杂的问题简单化。效率评价8建议：一是公司要有一位老总专门负责抓管理。二是公司要建立起好的导向机制，管理抓得好的单位，对领导班子重奖，出了问题的要惩罚。三是对管理人员要设计好发展通道，激发他们抓好管理的热情。管理maint

4、enancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus序号体会及建议单位姓名备注9我们现在最大的问题就是不愿做细活。我们的现场问题已经如此多了，可却还是不太愿意搞精益制造。唐车要想成功，必须由大到小，由面到块

5、到点建立多个相互配套的成熟控制体系。我们合格的管理人才比技术人才还要少，这是我们工作总不上路的根本原因。管理10我们对全面质量管理认为是好东西，但在运用上不加分析、不加研究，不考虑文化传承、不考虑管理环境、不考虑人员素质。拿过来就用、取过来就吃，结果弄了个不温不热、囫囵吞枣、消化不良。海尔全新的管理模式的内容和形成之路完全证明创新是根本，我们自己在管理上走过的弯路也证明没有创新就不可能战无不胜，包括我们在可能的条件下引入海尔的管理模式，照样不能脱离了创新而只为管理而引进、只为管理而管理。引进创新11当前，公司创新工作还停留在初级阶段，是一个零打碎敲的创新。注意创新应始终围绕本岗位、

6、本部门、本职工作开展，围绕企业工作的难点进行，突出创新的实用性和有效性，不能演变为为了创新而创新，使公司创新体系与实践成为两张皮。创新12公司缺乏实实在在的变革、创新。例如，十几年来，公司一直在喊技术的重要，技术人员的短缺，但在引进技术人才、提升公司技术实力方面，打破常规，改变了吗？没有。我们的改变，还停留于惯有的思维，还停留于既有的办法。佛教禅宗有句话：凡墙都是门。只要肯创新，凡墙都是门。不创新，门也是墙。变革创新13目前公司的管理理念不是不先进，管理文件不是不细，管理员工不是不多。但似乎总是在执行方面还需要再改进一些。否则，就如同足球比赛，抢断了，带球过人了，塞到禁区了，但临门

7、一脚却打滑卸力了。执行14市场不会同情弱者，市场也不会等待弱者，市场更不会怜悯弱者，没有什么救世主，必须靠我们的自强自立，因此我认为必须在组织内部形成一种不给自己留退路，没有理由不前行的自激力，形成一种提高慢了是倒退，不提高更是倒退的文化氛围，迅速达成个人素质能力品行和追求能胜任和能实现岗位工作目标要求的“人单合一”。自我激励15公司虽然在动车组项目上取得了一些成绩，但千万不能“回头欣赏自己的脚印”，还要坚持“两创”—创新、创业。“借来的火点亮不了自己的心灵”，我们还