企业综合治理工作年度总结

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1、社会综合治理工作主要事迹----------制造有限公司，坐落在永康市经济开发区，是一家家用轿车整车生产制造企业。下设个部门、个车间。现有员工34000余人。一年来，在公司总经理部的领导下，在上级综治委的关心指导下，我们以“维护稳定为目标、建章立制为基础、培训教育为手段、量化考核为载体”的工作思路，实践“以人为本”的管理理念，通过专项培训，开展思想道德和法制宣传教育，从严管理，提高了员工的法制意识和道德素养。公司呈现了全年无重大治安案件、无火警事故、无打架斗殴、无恶性交通事故、无聚众闹事和群体性上访事件的良好状态。有力的保证了公司生产经营的顺利进行。今年公司共完成整车生产50万余台，创造产

2、值超过400亿元。一，领导重视，齐抓共管，是搞好社会综合治理工作的根本保证今年以来，公司总经理部一贯把社会综合治理工作当成头等大事来抓。把公司综合治理工作列入重要议事日程。年初，公司总经理部与下属制造车间签订了《生产经营管理经济责任制》，把综合治理指标量化，纳入责任制，坚持“谁主管、谁负责”locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),w

3、hogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame7是原则，把综合治理目标指标层层落实下去。同时，公司企业管理部设有专人，天天对车间现场管理进行检查，对照标准考核打分。内容包括员工文明行为规范、安全隐患、现场整洁整齐等。对于对不合格项下发《整改通知书》，并在每周的公司生产例会上用幻灯片的形式曝光，促进有关单位整改。使各单位“看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事”，为综合治理目标的达成，上下齐努力、人人一条心、周周有措施、天天有进步。把公司总体综合治理工作落到了实处，使相关的标准和要求转化为员工的具体行动。二，建立标准，制定制度，形成管理体系

4、，是搞好综合治理的工作的有力保证今年新车型越野车投放市场以后，用户看好，供不应求。公司由一条生产线生产扩大为双线并行生产，继而又组织白晚班倒班作业。为满足公司扩大再生产的需要，招聘了大量的新员工，员工总数由原来的一千多人陡增到三千多人。公司产销两旺的大好形势，对我们的综合治理工作提出了新要求。本着“以人为本、以法治企”的管理方略，公司按照“做事有目标、办事有流程、结果有标准”的要求，做到制度流程全覆盖。使综合治理工作“体系化、立体化、标准化”。根据管理需要，今年以来我们制定了《宿舍安全管理制度》、《门卫机动车辆及外来人员出入规定》、《干部现场执勤制度》、《食堂文明就餐条例》等一系列制度。同

5、时根据管理的深入和标准的提高，重新梳理修订了《员工文明行为标准》、《现场5S管理标准》等标准。特别强调了消防器材的维护检查流程、劳保用品的穿戴标准、以及集体宿舍的防火防盗等检查、评比、落实。locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame720

6、14年四季度，我们推行了《班组长事务标准》。把班组长一天的工作以时间为单位，细化分理出要做的安全作业检查、员工行为标准、现场状态维护等事务标准化，用菜单的方式表格化。要求班组长每天对照标准，事事不漏、面面俱到、项项落实，好坏多寡心中有数。由此，大到安全生产责任制、突发事件预警方案，小到员工在厂区通道走路、吃饭不倒剩饭等点点滴滴，都有标准。三，好员工道德素养和文明行为规范的培训教育、宣传表彰、检查考核、是搞好社会综合治理工作的关键环节由于公司发展，今年新入职员工达一千余人，员工总数超过三千，他们大部分是各大专院校刚刚毕业的学生。青年员工占员工总数的95%以上。而且来都自全国五湖四海。这是我们

7、综合治理工作的新情况、新课题。（一），思想教育先导培训层次化我们公司的员工培训分为三个层次。在综合治理范畴，新员工入职进厂，首先在公司层进行综合素养培训，内容包括职业规划、安全环境、员工文明行为、管理条例等。然后分配到下属部门，部门接到新员工后，结合本部门的实际，先行培训后再分配到具体岗位，到工作岗位后，班组长对新员工进行作业技术、安全防护等内容的综合培训。关键岗位的新员工培养，还要安排专门的师傅带，一对一的辅导，签订有