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1、社会综合治理工作主要事迹----------制造有限公司，坐落在永康市经济开发区，是一家家用轿车整车生产制造企业。下设个部门、个车间。现有员工34000余人。一年来，在公司总经理部的领导下，在上级综治委的关心指导下，我们以“维护稳定为目标、建章立制为基础、培训教育为手段、量化考核为载体”的工作思路，实践“以人为本”的管理理念，通过专项培训，开展思想道德和法制宣传教育，从严管理，提高了员工的法制意识和道德素养。公司呈现了全年无重大治安案件、无火警事故、无打架斗殴、无恶性交通事故、无聚众闹事和群体性上访事件的良好状
2、态。有力的保证了公司生产经营的顺利进行。今年公司共完成整车生产50万余台，创造产值超过400亿元。一，领导重视，齐抓共管，是搞好社会综合治理工作的根本保证今年以来，公司总经理部一贯把社会综合治理工作当成头等大事来抓。把公司综合治理工作列入重要议事日程。年初，公司总经理部与下属制造车间签订了《生产经营管理经济责任制》，把综合治理指标量化，纳入责任制，坚持“谁主管、谁负责”otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDir
3、ectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARm
4、issions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand7是原则，把综合治理目标指标层层落实下去。同时，公司企业管理部设有专人，天天对车间现场管理进行检查，对照标准考核打分。内容包括员工文明行为规范、安全隐患、现场整洁整齐等。对于对不合格项下发《整改通知书》，并在每周的公司生产例会上用幻灯片的形式曝光，促进有关单位整改。使各单位“看好自己的门、管
5、好自己的人、办好自己的事”，为综合治理目标的达成，上下齐努力、人人一条心、周周有措施、天天有进步。把公司总体综合治理工作落到了实处，使相关的标准和要求转化为员工的具体行动。二，建立标准，制定制度，形成管理体系，是搞好综合治理的工作的有力保证今年新车型越野车投放市场以后，用户看好，供不应求。公司由一条生产线生产扩大为双线并行生产，继而又组织白晚班倒班作业。为满足公司扩大再生产的需要，招聘了大量的新员工，员工总数由原来的一千多人陡增到三千多人。公司产销两旺的大好形势，对我们的综合治理工作提出了新要求。本着“以人为本
6、、以法治企”的管理方略，公司按照“做事有目标、办事有流程、结果有标准”的要求，做到制度流程全覆盖。使综合治理工作“体系化、立体化、标准化”。根据管理需要，今年以来我们制定了《宿舍安全管理制度》、《门卫机动车辆及外来人员出入规定》、《干部现场执勤制度》、《食堂文明就餐条例》等一系列制度。同时根据管理的深入和标准的提高，重新梳理修订了《员工文明行为标准》、《现场5S管理标准》等标准。特别强调了消防器材的维护检查流程、劳保用品的穿戴标准、以及集体宿舍的防火防盗等检查、评比、落实。otherstaffoftheCent
7、re.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoft
8、heFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand72014年四季度，我们推行了《班组长事务标准》。把班组长
