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《公务员绩效考核方法实施方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、更多文档下载:http://www.docin.com/jcfy81(页眉可删除,文档可编辑)公务员绩效考核方法实施方案绩效考核主要围绕公务人员的“德、能、勤、绩、廉”五项内容开展考核，侧重考核日常工作表现，即考勤、考绩两个方面。其中“德、廉”两项考核指标实行一票否决，“能、勤、绩”三项考核指标总分设置为100分，所占分值分别为10%、30%和60%。（一）考核标准1、能(10分)（1）政策理论水平（2分）：熟悉本职及相关工作的政策规定、法规法律和管理知识，在工作中能正确理解、执行。（2）业务工作能力（2分）：即业务素质，主要考核公务员行政管理能力、掌握本职业务工作的内容、要求，操作程序、
2、科学分析，妥善解决工作中存在问题的能力。（3）计划协调能力（2分）：工作计划性、系统性、预见性和协调性。主要考察公务人员主观能动性的强弱。（4）文字表达能力（2分）：公文写作能力、口头表达能力和文字表述能力等。（5）开拓创新能力（2分）：创新精神、创新意识和创意工作能力。2、勤(30分)竞聘考核,年终总结,公务员国考,ppt模版,绩效管理,述职述廉,规章制度,临床医学,论文,财务营销,MBA考研,讲话稿演讲稿,工程审评招竞标,销售策划更多文档下载:http://www.docin.com/jcfy81(页眉可删除,文档可编辑)(1)出勤情况（20分）①出勤签到：每次出勤签到考勤分值为0.5
3、分，一天满勤分值为1分，每月满勤分值最高为20分；②病事假：考勤期间内请病事假的，每缺勤1次则扣除其考勤分0.1分，月底按照实际累计缺勤次数扣除考勤分；③迟到早退、无故脱岗外出：每迟到早退或无故脱岗外出一次，则扣除其0.3分考勤分值，月底按照实际累计迟到早退、无故脱岗外出数扣除考勤分。一个月内迟到、早退、脱岗外出超过12次，经批评教育仍不改正的其绩效考核等次直接评定为“基本称职”；④无故旷工情况：考勤期间每无故旷工一次，则按2分的标准扣除其考勤分。其中无故旷工超过2天（含2天）的，其绩效考核等次直接评定为“基本称职”；无故旷工超过4天（含4天）的，其绩效考核等次直接评定为“不称职”。(2)
4、工作表现（10分）①工作态度（4分）：指工作责任心、敬业程度、文明用语情况等；②工作作风（3分）：指工作是否扎实、积极、尽职尽责，是否具有团结协作精神；③工作规范（3分）：指工作程序、工作纪律等。3、绩(60分)(1)目标工作完成情况（20分）竞聘考核,年终总结,公务员国考,ppt模版,绩效管理,述职述廉,规章制度,临床医学,论文,财务营销,MBA考研,讲话稿演讲稿,工程审评招竞标,销售策划更多文档下载:http://www.docin.com/jcfy81(页眉可删除,文档可编辑)①本职工作任务完成情况（10分）；②专项工作或领导交办事项的完成情况（10分）。(2)工作数量：即考核期限内
5、实际完成工作任务的量化分值（10分）（3）工作质量：完成工作任务的质量情况，包括品质意识，工作效果、工作瑕疵、差错情况等（10分）（4）工作效率：完成目标任务时限要求的办结情况、进度及工作技能等（10分）（5）工作效益：指完成工作任务对社会产生的贡献、效益（10分）注：“目标工作完成情况”、“工作数量”等考核指标要求各单位根据本单位人员的具体岗位目标进行细化分解，并设置出相应的分值。对有突出贡献或受到县委、县政府及市级以上部门表彰的，可设置一定加分分值，但考评后总分值不得超过100分；上述考核指标为一般性指标，各部门可结合本单位实际按照综合服务部门、经济管理部门、行政执法部门、其他管理部门
6、等进行分类，科学设定符合本单位岗位目标任务的考核指标，并按照机关领导成员、中层干部、其他工作人员等分层次设置考核指标，增强考核指标的针对性和可操作性。（二）考核方式公务员绩效考核方式采取个人自评与领导评价相结合，竞聘考核,年终总结,公务员国考,ppt模版,绩效管理,述职述廉,规章制度,临床医学,论文,财务营销,MBA考研,讲话稿演讲稿,工程审评招竞标,销售策划更多文档下载:http://www.docin.com/jcfy81(页眉可删除,文档可编辑)以上级考核下级为主的方式进行。1、实行月查自评：要求每位考核对象，在每月初结合重点工作和阶段性工作，认真填写《每月工作登记表》，实事求是地对
7、上一个月工作情况作出小结、自评，并报分管领导审核签字。“月查”时，分管领导要对被考核对象当月的工作表现做出中肯评价，从中发扬优点、查找不足，提出要求。2、推行领导评价：（1）个人总结。每季度末各考评对象要对本季度的工作、学习和政治表现等情况进行小结，如实填写《季度考评登记表》；（2）领导评价。在各考评对象做出个人总结自评后，结合其当季的考勤情况，由分管领导做出评价，提出意见、要求和考核等次建议；（3）审定等次。各分管领导
