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时间:2018-08-25
《可复制的绩效模式工作坊-张明生》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、www.peixun168.com可复制的绩效模式工作坊时间地点:2016年4月28-30日上海05月05-07日北京06月02-04日深圳2016年06月16-18日北京06月23-25日北京学员对象:董事会、生产、财务、产品、研发,市场、销售、采购、审计等职能链条的中高层管理者;企业人力资源链条决策者、管理者、人力资源从业者;建议每家企业2-3人组团参加效果更佳;费 用:原价15800元;现价5980元/人(含课前调研、课程教材、辅导跟进、茶水点心、不含食宿)【工作坊背景】·你还会为公司业绩下滑而郁闷吗?《可复制绩
2、效模式》是公司业绩推进器,像三级火箭直推业绩倍增。它不是管理行为,而是管理价值。定义价值,评估价值,分配价值,激励价值创造者,实现员工价值的三级放大。·你还会为公司凝聚力不足而烦恼吗?《可复制绩效模式》是企业的定海神针,帮助企业建立平衡机制,实现能力与岗位平衡、岗位与绩效平衡,绩效与薪酬平衡,薪酬与市场平衡。公平出士气,平衡出效率。绩效不是罚出来的,而是奖出来的。这套机制象一块巨大的磁铁,将员工紧紧凝聚在一起,实现共同的梦想,营造公平的文化,愉快的释放价值。·你还会为公司人才青黄不接而担忧吗?《可复制绩效模式》是企业人才
3、孵化器,它不是直接提供人才,而是建立产出人才的机制,授之以渔。优秀人才在这个平台上脱颖而出,他们忠诚度高,能力强,是创造企业价值的中坚力量。·你还会为公司绩效模式能否落地而顾虑重重吗?《可复制绩效模式》是公司管理干部群策群力、自己动手制定出来的,学员将非常有信心,也非常有兴趣将自己的作品在本部门本公司成功落地。【工作坊特色】前期调研明确公司的愿景、使命、价值观、战略目标,高层对绩效的预期和激励导向,以及参训学员的困惑和期待;工具练习所有的过程工具,训练导师都会现场讲示范,学员练习应用,确保学员能够带回企业落地;方法演练2
4、0currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender5www.peixun168.com学习小组会针对企业绩效管理中的实际案例,在老师和
5、助教团队的带领下进行方法演练,老师和学员之间,学员和学员直接一起研讨、分析、形成可复制的绩效管理体系方案,落地辅导课程结束后的三个月内,学员在企业内部推进绩效模式过程中遇到的问题困惑可申请老师跟进远程或者当面辅导,保证学员获得持续的学习转化支持。免费复训后续课程学员可申请回炉免费复习,只需承担少量场地后勤成本,也可以申请做为助教,印证自身绩效管理实操经验,提高自身绩效管理体系方案设计能力。【工作坊形式】五星教学法·第一步,聚焦目标。用鲜活的案例或视频给出场景,提出问题,引发学员思考;·第二步,激活旧知。发动学员讨论,启动
6、学员解决问题的经验,唤醒旧的知识;·第三步,论证新知。老师总结归纳学员的观点,提练出新的观点,工具和方法;·第四步,应用新知。让学员应用新的工具和方法反复演练,老师点评,直到掌握;·第五步,融会贯通。学员将所学的方法和工具应用到实际工作中去,灵活运用。【工作坊目标】对企业个人参加的学员:·界定考核导向和管理者的绩效责任;·应用平衡计分卡设计战略平衡落地的路径·应用目标分解的工具和方法分解公司目标·应用指标提炼的工具提炼本部门的指标·应用绩效评估的工具客观评估本部门员工绩效·应用科学的流程在本部门开展绩效辅导和绩效面谈·制
7、定公平的绩效考核机制和监督机制·发现绩效问题,辅导团队成员改进绩效·实现绩效与薪酬联动,形成正向的绩效文化对企业组团参加的学员:·基于老师提供的针对性工具和方法,现场提炼本单位的绩效指标,共同协商考核规则,学员现场研讨,讲师现场点评,现场制定一套符合公司实际的、可操作、能落地、可复制的绩效管理体系。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds
8、(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender5www.peixun168.com【工作坊纲要】第一部分互联网时代的呼唤——可复制的绩效模式1、管
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