动力车间2013年上半年总结

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1、动力车间2013年上半年总结今年是三峡卷烟厂安委会提出安全文化建设年。上半年，动力车间安全工作紧紧围绕厂安委会既定目标，以《烟草企业安全生产标准化规范》为标准，厂安委会安全管理“时钟”模式为创新基础，车间坚持完善“回”型管理模式，夯实安全管理基础，安全对标为载体，凝心聚智，倾力打造“安全动力”，有力的配合了前方车间安全生产，无安全责任事故，为完成全厂安全工作目标“8035001”作出了应有的贡献。1、对照对标评审结果找差距，深挖隐患落实整改对照去年底对照去年年底对标验收出现的问题，立即加以整改，对

2、照问题举一反三，对类似的问题也加以整改，在检查中，发现有少量控制柜没粘贴防触电标识，根据要求制作并标示到位等。2、按规范要求，做好全年计划在年初，车间根据实际情况，为了全年安全管理工作的有效性和有序性，满足安全生产的需求，车间制定了比较详细的计划：班组活动计划；车间安全知识和设备现场操作技能及故障处理的学习计划；《2013年动力车间重要危险源安全管理方案》；年度安全管理计划，使得安全管理更显章法。3、抓分解，明目标，提高安全管理自觉性。年初，厂安委会明确了厂安全目标——“8035001”，车间对目

3、标进行了目标分解，在细化、分解目标的基础上，车间加大宣传力度，凝心聚智，汇聚一切积极因素。充分利用宣传橱窗、web信息平台等载体，推行安全“回”管理新模式，加大各岗位目标的宣传和学习，激发职工斗志，立足本职岗位，共同完成车间各项工作任务。积极推动日常安全管理工作。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(elect

4、ronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender4、抓创建，勤演练，完善“回”型安全管理模式。在安全日常管理工作中，车间坚持预防为主的方针，勤演练、勤巡查，使职工的安全意识、技能和车间安全管理水平同步提升。目前，车间已计划安全月活动中先后开展配电中心火灾现场处置方案演练、锅炉火灾现场处置方案演练、天然气泄漏现场处置方案练、配电中心大面积停电现

5、场处置方案演练、锅炉爆炸现场处置方案演练，为增强职工紧急处置、应对各种安全事故的能力。并根据季节、气候等特点，有针对性地做好安全防护措施。5、抓培训，强素质，增强职工安全行为。为进一步提高职工的技能和素质，车间分层次开展了形式多样的培训活动。主要学习的内容包括：一是法律法规培训：安全生产法、消防法、特种设备安全监察条例、固定式压力容器安全技术监察规程；二是消防基础知识及现场处置方案；三是危险源知识及规章制度、作业指导书；四是职业健康管理体系及相关知识；五是管理方针及相关知识；六是烟草企业安全生产标

6、准化规范知识；七是观看典型事故案例;八是危险作业及危化品的相关知识6、抓辨识，强班组，提高危险因素风险控制通过对车间的基础设施、器材、设备和职工的自身行为的危险因素进行辨识和评价，实行风险控制管理，让车间职工对危险源的危险因素有了一个充分了解和认识，对其带来危险风险有了深刻认识，一是车间召开管理人员工作会议，先从管理人员入手，进行洗脑式教育，二是召开班组会议，每次班组会议尽量做到有一名车间主任参加，增强班组会议的重要性，使各岗位危险源能深入到每一个职工的心中，使职工自觉按章办事、按制度办事，严格按

7、操作规程操作设备。使得日常安全管理从上级要求改变为自动检查排除隐患，有效提高了员工的自觉性。危险源的危险因素得到了有效控制，特别是对重要危险源的风险进行评价，控制的措施得到了改善和有效。7、抓巡查，重结果，提高员工自觉性20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonaba

8、nksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender车间开展安全“四级”巡查制，重视班组和职工巡查的重要性，即岗位自查，班组日查，管理人员日查，车间综合周查。实行四级巡查，有效监控了危险源的危险因素，在检查过程中，使得监控得到了优势互补，避免安全管理的死角、薄弱环节，危险源的危险因素始终受控，提高了安全管理的手段和效果。总之，在上半年的工作中，车间着眼于长远发展，扎实开展安