员工晋升、晋级制度

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1、员工晋升、晋级制度员工晋制度 第一章：总则1、目的：为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位轮换和晋升、晋级工作流程，特制定本制度。2、适用范围：公司副总经理级以下全体员工3、权责3.1行政部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度；3.2相关部门经理负责对轮换和晋升、晋级的考核；3.3主管部门的副总经理负责对轮换和晋升、晋级的审核；3.4总经理负责对轮换和晋升、晋级的最终批准；3.5行政部负责协调对异动员工的培训工作。第二章：员工岗位轮换和晋升、晋级的规定1、公司内所有员工

2、的岗位轮换和晋升、晋级必须遵循以下原则：1.1符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划。1.2公司内部出现职位空缺时，首先考虑内部员工（公司内部），有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率）。1.3确保人员的晋升根据绩效考核结果来管理。1.4管理层的轮换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregula

3、rbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender1.5人员的晋升和调任，应以各部门编制岗位及人数为基准，遇到有缺额时才能办理。1.6各部门编制岗位及人数，每年至少应检讨修订一次，并于每年十二月前提报行政部转呈总经理核定。1.7晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管至少满一年以上，并经考核适任，

4、才能晋升为正主管。2、公司内所有员工的岗位轮换和晋升、晋级的分类 2.1公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。员工晋升可分为部门内晋升和部门之间的晋升：2.1.1部门内晋升：是指员工在部门内的岗位变动，由部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报行政部存档。2.1.2部门之间的晋升：是指员工在公司内部各部门之间的岗位变动，经考核后拟调入部门须填写《员工调动表》，由所涉及部门的经理批准并报总经理批准后，交由行政部存档。2.2 、晋级分为二种类型（1）职等晋升、职

5、级晋升（2）职等不变、职级晋升3、员工晋升、晋级的形式分为定期或不定期3.1定期：公司每年根据公司的经营情况，年底根据绩效考核结果进行统一的晋级。3.220currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,accep

6、tingonlythelender不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升、晋级。3.3试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升、晋级。4、晋升、晋级条件4.1员工（三职等以下）晋升、晋级依据员工的绩效考评结果来进行，以绩效考核评定的等级，划分晋级幅度：等级考核成绩评定标准参考分数晋级幅度备注A超越工作标准，有突出成绩90分以上可晋升一级B正确如期完成工作，有优良成绩71-89分职级不变C符合工作要求，能达到标准60-70分职级不变D工作中有缺点，应求改进50-59分降职级工资E工作中多处不符合要求，

7、缺点甚多49分以下降职等职级或免职在原工作岗位上工作一年以上时间（含试用期）备注：1、凡缺勤5天以上，一律按“B”等级以下成绩；2、凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等级以下成绩；3、出现违规违纪行为者，一律按“C”等级以下成绩；4、出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。 4.2.部门经理级（三职等）员工4.2.1部门经理级（三职等）员工在原工作岗位上工作一年时间（含试用期），经总经理对晋升人员的资历、能力、以往绩效表现等情况进行考察审议，决定晋升、晋级；4.2.2连续两年考核不达标者，降职等职级工资或免职；20currencydeposit

8、,weprescribeapassonaregularbasis,