1、制造业新产品研发项目管理实务单选题1.新产品的研发主要是：A???1. A 要寻找市场2. B 要寻找程序3. C 要寻找关键人才4. D 要寻找关键路径2.新产品研发是否成功，关键因素是：D1. A 核心技术2. B 市场份额3. C 企业的收益4. D 客户的满意度3.不属于构成新产品研发项目的生命周期的一项是：C1. A 设计阶段2. B 实施阶段3. C 决策阶段4. D 概念阶段4.实施阶段的主要工作是：B1. A 确定项目的范围2. B 项目质量的管理3. C 评估项目的风险4. D 提交项目采购计划5.企业的组织结构实质是
2、：D1. A 企业内资源管理的一种方式2. B 企业内资源调整的一种方式3. C 企业内资源开掘的一种方式4. D 企业内资源分配的一种方式6.合同是：B1. A 一个管理的法律工具2. B 一个风险管理的法律工具3. C 一个风险管理的法律4. D 一个管理的文件7.工作分解结构中最小的单元是：C1. A 工作责任书2. B 工作契约3. C 工作包4. D 工作合同8.在项目管理中，完成一个工作包通常用时：B1. A 70个工时2. B 80个工时3. C 90个工时4. D 100个工时9.制造业企业中，大量使用的排序方法是：D1
3、. A 流程管理法2. B 预测法3. C 软逻辑关系法4. D 前导图法10.下列说法不正确的一项是：B1. A 合同是规范和约束买卖双方权利和义务的一份契约文件theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldin
4、gNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic1. B 当今世界上主要合同的类型只有三种2. C 一个合同的约定里面伴随着风险的转移过程3. D 合同是一种风险的管理手段11.项目管理人员工作的非常有效的方法是进行:A1. A 关键路径管理2. B 路径管理3. C 关键管理4. D 中层管理12.不属于选择项目成本预算方法应考虑的因素是：D1. A 项目的规模大小2. B 项目的可操作性
5、3. C 项目的复杂程度4. D 项目的紧急性13.项目的质量管理，首先要建立：C1. A 目标管理思想2. B 路径管理思想3. C 现代的质量管理思想4. D 岗位责任管理思想14.沟通的基本原则是：C1. A 简单、通俗、及时2. B 简单、有效、愉快3. C 准确、完整、及时4. D 准确、友好、和谐15.增强企业竞争力的一项重要工作是：D1. A 高效的沟通2. B 项目的质量管理3. C 项目的程序管理4. D 新产品的研发单选题1.企业的日常运作包括生产、物流、仓储、财务、采购、设备管理等，具有典型的：D1. A 标准性特
6、征2. B 直线性特征3. C 程序性特征4. D 重复性特征4.产品开发工程师承担了新产品研发的项目首先要认知D1. A 市场的前景2. B 产品的内容3. C 产品的生产4. D 产品的范围6.编码层次最多：D1. A 二层2. B 三层3. C 四层4. D 五层8.项目活动之间的四大逻辑关系中最少使用的是：A1. A 开始结束型逻辑关系theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitwo
7、rksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic1. B 开始开始型逻辑关系2. C 结束结束型逻辑关系3. D 结束开始型逻辑关系10.项目经理必须具备的工作技能是：A1. A 做项目网络图2. B 做项目前导
8、图3. C 做项目路径图4. D 做项目示意图11.能够对整个项目进度和成本进行有效的管理和控制的方法是：C1. A 工作包法2. B 网络图示法3. C 挣值管理方法4. D 成本指数法12.产品或服务的
