制造业新产品研发项目管理实务new

《制造业新产品研发项目管理实务new》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、制造业新产品研发项目管理实务目录第一讲项目管理概论（上）........................................................................................................1第二讲项目的管理概论（下）....................................................................................................4第三讲新产品研发项目范围管理（上）............................

2、........................................................7第四讲新产品研发项目范围管理（下）..................................................................................10第五讲新产品研发项目进度管理（上）..................................................................................12第六讲新产品研发项目进度管理（下）................

3、..................................................................14第七讲新产品研发项目预算及项目成本管理（上）..............................................................17第八讲新产品研发项目预算及项目成本管理（下）..............................................................20第九讲新产品研发项目的质量管理（上）..................................

4、.............................................22第十讲新产品研发项目的质量管理（下）..............................................................................25第十一讲新产品研发项目风险管理..........................................................................................28第十二讲新产品研发项目采购管理.........................

5、.................................................................31第一讲项目管理概论（上）一、前言新产品的研发工作包括项目范围的确认，科学安排工期进度，成本和质量控制，人力资源管理，风险管理等。要始终保持企业的竞争力和发展后劲，就必须加强产品的研发工作。一个企业的创新需要研发人员学会和掌握新产品研发的项目管理。如果不掌握这门课程，通常会在具体的项目运作过程中，由于项目参与人员不了解管理工具和方法，造成项目运作混乱，找不到关键路径，致使项目失败。反之，管理工具和方法在新产品研发过程中运用得当，就会令研发工作豁然开

6、朗，增加企业效益。二、项目管理的发展轨迹项目管理的发展历程有一条明晰的分水岭。在上世纪80年代以前，主要是传统的项目管理；80年代以后，进入到现代项目管理的阶段。传统的项目管理主要运用在工程、建筑、军事等领域。而随着管理科学的发展，80年代之后，管理学当中的一些优秀的管理方法和工具，进一步融合和渗透到了现代的项目管理当中。在制造型企业的各个环节，尤其是新产品的研发中，这些管理方法和工具得到了很好的应用。未来企业发展离不开的三个支柱：（1）战略管理企业的发展需要战略，战略需要项目来支撑和实施。两种典型的行为：第一种行为：企业日常运作在企业管理当中，日常运作包括生产、物流、仓储、

7、财务、采购、设备管理等，具有典型的重复性特征。所以，在内部管理上，应该采取标准化的手段，提升日常运作的水平。比如，可以采用质量管理体系和标准化的管理手段，以实现企业的标准化管理。第二种行为：企业项目运作~ 1 ~在企业管理当中，还有一种类型的行为称之为项目，它具有独特性和不可复制性。在企业的新产品研发过程中，会产生各种各样的项目，无法进行有效的标准化管理。所以，项目的管理无论在启动阶段、执行阶段，还是在收尾阶段都充满了风险。在面对项目的独特性、标准化和项目风险时，运用日常的管理手段管理项目