刍议it技术在中小企业管理中的应用

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1、刍议IT技术在中小企业管理中的应用作者单位邮编摘要:IT技术应用于中小企业管理以提升其核心竞争力已成为共识。分析了中小企业在IT技术应用中存在的问题及应用IT技术应注意的问题。关键词：信息技术；中小企业；信息系统前言近年来，随着我国社会经济的不断发展，各种中小型企业如雨后春笋般发展起来，并不断的壮大，在国民经济中的地位显得越来越重要。中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，为我国经济的发展做出了重要贡献。另一方面，现在的世界处于信息时代，信息技术已应用于企业的生产、经营、销售、服务等各个方面。为了应对激烈变化的市场，企业必须充分利用信息技术提高自身

2、的竞争力。因此，IT技术在中小企业管理中具有十分重要的作用。下文主要就IT技术的应用进行细致分析。一、IT技术应用于中小企业管理的重要性数字革命创造了一个依靠信息和技术的社会。信息是管理决策的重要依据，是企业的宝贵资源，信息管理系统是企业的“神经系统”。信息应用存在于社会的各个方面，应用的广度和深度是信息化的本质要求，即讲究应用范围，更要求取得实际效果。中小企业是国家经济的重要支撑，各国对中小企业的发展都提供了有力的支持。新的信息技术使得地理位置和距离的远近变得无关紧要，使企业得以开辟以前未曾开发的新市场。在同一市场中，中小企业在与大企业的竞争中低

3、成本成为其有利的手段，IT技术应用于企业管理能够有效的降低企业成本，提升中小企业核心竞争力。YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject二、IT技术

4、应用于中小企业管理的成功因素分析在中国，人们把中小企业的失败归因于采用信息技术时缺乏信息技术知识。在对中小企业的研究中，研究人员发现企业的决策者往往缺乏信息技术基础知识和意识。许多决策者都拒绝在他们的企业中使用信息技术，因为他们没有认识到信息技术能为其带来利益。怎样鉴别IT技术应用于中小企业管理的成功因素，关键要看以计算机为基础的信息系统应用于企业管理的成功因素。我们发现IT技术运用的成功因素与领导者的IT知识有关。在后来的研究中，组织特征和领导者之间的关系，以及领导者对IT技术使用的意识与企业内的数据分析量、信息需求分析强度、专业技术人员的比例、

5、文献水平和企业所处的环境有关。总之，在中小企业中影响IT技术应用于中小企业管理的成功因素主要有4点:①领导者的特征；②组织特征；③组织活动；④内部专业技术。要想证明IT成功的因素是很难的，我们建议使用的方法有，从不同的角度进行分析，包括IT技术使用评估，决策者的知识水平，决策效力的性能，成本—利益分析，信息经济学，效用分析。用一种方法分析所有的企业是不可能的。一般说来，有5个最常用的标准:盈利率，对主要组织问题的适应性,决策质量，决策者的特征和应用。在中小企业中，决策者的特征是决定IT技术能否被应用的决定因素。因为在中小企业中，企业的决策者大多都是

6、企业的拥有者。中小企业往往受到资金不足、专业技术人员不足或组织规模以及环境因素的限制，使企业其他成员很难真正意义上参与决策。三、IT技术人才力量现状分析企业信息化的目标是利用信息技术充分提高生产效率，整合企业信息资源为企业发展提供科学决策的信息参考。IT技术的专业性很强，IT技术人才应该具备能够为企业服务的IT技术能力。然而，随着公司业务的不断发展，IT人员的能力要求也越来越高，尤其是身处系统开发第一线的技术人员，在整个信息化建设中扮演着技术与业务沟通桥梁的重要角色，代表着公司信息化建设和应用水平，不仅要技术能力过硬，能够用技术表达和实现业务需求，

7、还要对业务知识非常了解，能够通过自身对业务的敏感度，引导业务需求，YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject最终达到技术与业务的深度融合。因此，要

8、实现IT技术与业务的深度融合，对相关技术人员的定向培养非常必要。四、在IT技术应用于中小企业管理中存在的普遍问题现在已经没