从《顺溜》看什么是真正的人才

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1、从《顺溜》看什么是真正的人才时间：2009-8-14上午11:33 用户：orchids  专业度： 59649作者：张金峰《我的兄弟叫顺溜》正在热播，备受关注。站在企业管理者的角度，我们能学习出一些用人之道；站在普通员工的角度，我们也能从中感悟领导喜欢什么样的员工。一、领导喜欢有真才实干、独门绝技的人大家都喜欢顺溜，因为他是一个神枪手，弹无虚发。有了他，可以给敌人很大的威慑力；有了他，可以打掉日本将军石原；有了他，一人可以干掉70多个鬼子。这种人才，即便他有一些毛病，但过硬的本领也会使他成为领导身边的“宝贝疙瘩”，关键时候能派上用场，能“顶得上去”。想想在企业，谁是领导身边的

2、“红人”？除了极个别靠“拍须遛马”，哄领导开心，“苟且偷生”的人之外，一般都是有真才实学的人。尤其在企业，不用“能人”，意味着企业不能基业常青。所以我们看到像顺溜那样在困难的时候能给部队以最大的支援，在最需要他的时候能挺身而出，最紧要的关头一枪致命的人将成为企业最宝贵的资源。我们看到，领导器重的人才，或者回顾领导个人成长经历都会发现，辉煌的工作经历背后都有着坚实的基础功和过硬的本领。在服务型的企业，具备超强销售能力的人肯定是老板倚重的人才。那些手中握有大量客户资源的销售经理的影响力甚至超过他的上级。就像顺溜一样，虽然只是一个普通战士，但他在司令员陈大雷眼中的份量，丝毫不亚于他的

3、上级。在技术型的企业，研发设计人才是企业的生命线，没有好的产品，再好的销售也“巧妇难为无米之炊”。如果没有顺溜这样的神枪手，击毙日军华东战区司令石原就没有最合适的人选，再缜密的计划也没有合适的人员去执行。只有严密的计划加上合适的人选，才能使战役朝着预想的方向发展。企业只有有了这样的骨干人才，才能达成一个又一个的目标。对于个人而言，我们能从中得到哪些启示呢？如何成为领导心目中的“骨干人才”呢？首先要有“真才实学”。在你的专业领域内必须做到精通，做到有自己的独到见解甚至“独门绝技”。人才是适用“二八定律”的，要想成为20%不可或缺的人才，扎实的基本功和在专业内的钻研是必不可少的。其

4、次要想在事业上有所发展，成为一个有成就的人，一定要结合企业性质，找到“关键岗位”，只有接受关键岗位锻炼，并且做出成绩的人，才能加速个人的成长。在战场，战士会打战是最关键的，像顺溜那样，经过几次关键性的战役，取得了骄人的战绩，不光很快提升了排长，当上了战斗英雄，而且得到了整个军区的赞赏，可谓“前途无量”。第三，不管在哪个岗位上，要想成为企业的“骨干”，成为领导眼中的“人才”，就得让自己变得“不可或缺”。如果说一件事谁都能干，你的价值又从何体现呢？只有一件事只有你能干，或者暂时只有你能干，或者其他人干就会打折扣，或者找一个替代的人成本很高，这样你就成为“不可或缺”的人啦。像顺溜一样

5、，伏击石原这样的“大事”才能落在你的头上。二、领导喜欢认真负责、为事业痴狂的人顺溜平常枪不离身，人在枪在；为了消音器，成天沉浸在制造和寻找消音器的想法中，为此不惜关禁闭；为了消灭石原，能三天两夜不吃不喝趴在草地，坚决完成任务。这种对事业痴狂的人是管理者很看重的品质。与之相反，有些人会推卸责任，拈轻怕重，生怕自己吃亏，就像伪军司令吴雄飞。可能像吴雄飞这种人能一时得逞，左右逢源。但“路遥知马力，日久见人心”，时间长了，在领导心目中“孰20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregular

6、basis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender轻孰重”自然就清楚了。和顺溜一样，司令员陈大雷也是一个为事业疯狂的人。战争中失去妻子和最得力的助手三营长，能控制自己的情绪，使六分区能不断的壮大；为了能壮大六分区的装备，通过各种途径，甚至不惜“死皮赖脸”的求其他分区支援；为了能救出顺溜，只身闯进国民党占领区。这不但体现了一个军人的素质，也

7、为下属做出了表率。正是由于他这种执着的精神，战士跟着他才有干劲，其他军区的司令虽然表面上说他“抠门、吃肉不吐骨头”，可佩服、也理解他这种执着的精神。军区领导更是喜欢这种“吃着锅里看着碗里、从不吃亏”的家伙。因为他不但自己奋勇争先，把事业当做自己的生命，而且这种精神能给其他人提供榜样，为整个军区创造积极向上的文化提供了标杆式的人物。在企业，领导也喜欢这种“霸气”，甚至有点“自私”的员工。他们有强烈的集体荣誉感和上进心，处处与他人“争着干”，凡事精益求精，追求完美。在部门内部，他与其他人争着干，