做hr工作的“职业范儿”

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1、选择做HR，就要拿出“职业范儿”2015-01-0817:38:45阅读（2937）评论（18）收藏（135）分享到：分享到新浪微博分享到腾讯微博分享到QQ空间数月前，管理大师拉姆·查兰先生提出了备受争议的“分拆人力资源部”观点，一石激起千层浪，引发了HR们的诸多辩论与思考。忆及不少初入世的同仁问我做HR前景怎么样？是不是如同皇城后宫的内官，很难有所作为？潇洒如海鸥，男人心宽似苍穹，女汉子志在四方，一名有理想的HR，谁不想鹰击长空，鱼翔浅底？三百六十行，行行出状元。毋庸置疑，选择做HR，当然可以拥有精彩的职业生涯，查兰先生的观点

2、严格来讲本身没有对与错，反而提醒了HR们一个现实问题，怎样做一名受业务部门认可，出色的HR？环顾圈中同仁，多少HR迷茫于日常事务，日复一日，年复一年，渐渐消磨了斗志，蓦然回首，昔日的战友已然成为了HRD，自己还是一名默默无闻的主管。这怨不得别人，只怪自己太“执着”，老黄牛一般埋头苦干，不懂得停下来规划自己的职业路径，多么痛的领悟！许多同仁羡慕《杜拉拉升职记》里女主角的职业范儿，也想在职场上酣畅淋漓的秀出自己的风采。要想人前显贵，必先人后受罪，成为一名有职业范儿的HR，要学会在思想上藐视一切工作任务，在行动上认真对待每一个细节，低

3、调做人，高调做事，苦练基本功。道理往往比想象的简单，即使那些不明觉厉、无以复加的理论模型，离开实践都是空谈，只要你肯学，勤于实践，HR之路将是一片坦途。素日常与好友畅谈HR职场心得，其中不乏上市公司、国企、民企HRD，有业务出身，也有科班出身，HR的职业素养，也是我们经常提及的话题，每每与之探讨，总有收获，加之本人多年实践，整理出“三个理念”及“四个要点”，以飨读者。理念乃做事之原则，是所有工作方法的根本出发点，正确的理念，可以帮助你快速找到正确的方法。理念一：树立战略格局观。两耳不闻窗外事，一心只做HR是显然不对的，HR需要有

4、战略格局观，这决定了你视野的高度，看问题的层次。所谓格局观有两层含义，首先是行业格局，行业内标杆企业有哪些，他们的业务优势，近期动态都应了解，知己知彼百战不殆。举一个简单的例子，许多招聘经理往往发愁招聘不到合适的人才，尤其是一些关键岗位需求，有位仁兄招聘做的确实如鱼得水，原来，他经常留意行业内各公司的经营动态，结交了广泛的人脉圈子，哪个公司什么管理风格，哪个公司即将裁员，哪个公司要搬家，哪个公司薪水给的高，哪个公司工作节奏快，哪个公司广告投放做得好，哪个公司销售人员素质高，哪个公司研发工程师技术强，样样都能如数家珍，娓娓道来，招

5、聘工作也能有针对性的开展，给出的招聘建议非常专业，贴合实际，深得业务部门的尊敬。其次是公司内部格局，从价值链流向通盘考虑问题，公司的战略方向是什么，各部门的定位，战略落地对“组织能力”的匹配要求，这些内容对一名基层的HR来说很难全面了解，根据自己的工作需求，自行掌握了解的范围和深度即可。曾经一位培训经理向我感叹，今年做了三次中高层管理培训，每次培训完大家依然我行我素，对工作似乎没什么积极影响，于是他把原因归结为这些管理者的思维已经固化，培训对他们是没有作用的。实际上，是真的这样吗？那么，为什么还要做培训？后来我仔细询问了他们公司

6、的运作机制，在“组织能力”与战略匹配上目前存在哪些问题？他没有给出清晰的答案，表示也从未认真思考过，既然这样，培训工作没什么效果也就不足为奇了。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgagel

7、oans,acceptingonlythelender理念二：围绕营销和创新。持续盈利是一家公司生存的根本，因此，能够推动产生持续绩效的工作才有价值，也就是说，公司所有的工作都应该围绕营销和创新来开展，以营销来创造利润，以创新保持组织活力。你经常会发现，HR做的工作有很多，轻重缓急很难拿捏。现在问题有了答案，有些工作如同“将煤洗白”一样，是毫无意义的，可以舍弃不做，优先做与营销和创新最为紧密的工作，这是一名有职业范儿的HR永恒的工作方向。从人力资源角度，到底怎么才能围绕营销和创新开展工作？这里需要两个抓手，一是解决员工会不会干的

8、问题，再好的竞争策略都需要人去实施，考虑到人工成本和管理难度，员工的能力也不是越强越好，怎样为业务部门匹配合适的人选，可通过精准的招聘和持续的培训来解决。二是员工愿不愿意干的问题，这牵扯到薪酬激励、绩效管理和组织氛围，尤其是对于知识工作者，思想较为独立，工作效率