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时间:2018-08-25
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1、华为与思科发展战略的对比分析作者:李冰清单位:经济与工商管理学院08级工商管理专业摘要:近年来中国的网络通讯业发展势头强劲,但总的来说通讯设备仍然是西方公司的天下,而华为作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业,超越阿尔卡特-朗讯和诺基亚—西门子,成为全球第二大通信设备商,其09年赢得全世界首个商用的LTE网络——挪威4G移动网络合约更是震惊业界。思科凭借着美国这一良好的经济与技术背景,抓住时机,抢先占领国际市场,成为了公认的全球网络互联解决方案的领先厂商。华为与思科,两个在截然不同的背景下发展的企业,如何应对网
2、络高速发展的现状以及日趋激烈的市场,如何在残酷的市场条件下获得生存与发展?本文从三个方面就两个企业的发展历程及发展战略进行了对比分析。Abstract:inrecentyears,thenetworkcommunicationsindustryinChinawasstrong,butatall,communicationsequipmentisstilldominatedbyWesterncompanies.Huawei,aChinese,non-market,private,high-techenterprisebe
3、yondtheAlcatel-LucentandNokia–Siemensandbecometheworld'ssecond-largesttelecommunicationsequipmentmanufacturers.In2009Huaweiwontheworld'sfirstcommercialLTEnetwork-Norway4Gmobilenetworkcontractsshockedbytheindustry.CiscowiththeUnitedStatesthisgoodeconomicandtechni
4、calbackground,seizetheopportunity,gettotheinternationalmarket.Nowithasbecomearecognizedgloballeaderinnetworkingsolutionsvendor.HuaweiandCisco,twodifferentcontextsinthedevelopmentoftheenterprise,howtodealwiththerapiddevelopmentofnetworkstatusandtheincreasinglyfie
5、rcemarket,andhowtosurviveanddevelopintheharshmarketconditions?Thisarticlecomparedthedevelopmentprocessofthetwoenterprisesandthedevelopmentstrategiesinthreeaspects.关键词: 发展战略四轮驱动战略 跟随战略 均衡管理一、华为与思科的早期发展战略(一)华为公司的早期发展战略 与发达国家的跨国公司相比,中国企业普遍是弱小者和后来者,尤其是在高科技领域。中国企业早期的
6、战略的核心问题是如何从弱小者成长为强大者、从后来者成长为领先者。华为公司是这一时期中国公司的典型代表。华为公司在前期发展阶段,将企业的重点定位于经营。对于一个还十分弱小的公司来讲,“活下去,是企业的硬道理”。华为的早期战略概括来看分为以下几个方面:1、技术上的跟随战略。创业初期模仿和跟进跨国公司的现成产品和技术,这种做法在大多数中国高科技企业中普遍存在。华为所在的通信设备产业竞争激烈,行业领导地位长期被爱立信、诺基亚、思科、摩托罗拉等跨国公司占据,这无形中加大了华为参与主流行业竞争的难度forthequalityofr
7、eviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans5。再加上华为早期面临的技术上不足和国内通讯业的发展滞后,以及专业人才的短缺,要在行业中立
8、足,举步维艰。华为实行“中学为体,西学为用”的技术跟随策略,即在技术上通过付费使用跨国公司技术,在模仿跟进的过程中,逐步积累了自己的技术能力。华为于1996年,从IBM引进的集成产品开发(IPD)及集成供应链管理(ISC)。并进入了高速模仿式发展,紧紧跟随跨国公司的产品研发和产品更新进度。2、对公司产品开发流程进行改革在竞争战略上
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