80后员工的特点以及对应的管理方法

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1、80后员工的特点以及对应的管理方法2010年11月4日，在《区域网格营销团队管理培训班》上，来自中国电信东莞分公司的38名网格首席就“80后员工的特点以及对应的管理方法”进行了深入的研讨。以下大家的主要观点：80后员工喜欢追求时尚、爱唱歌、喜欢网上购物。管理者就要在工作的空闲时段，多与员工一起交流，一起分享时尚潮流，一起网上购物；也可以经常的组织员工一起聚餐、唱歌等集体活动，加深与员工之间的感情交流，感情深了，在以后的工作中就更加容易沟通和安排工作，团队的和谐度就会提高，员工之间也会互相配合和协作，整个团队上下一条心，团队的工作就更加容易开展，那么业绩也就会自然而然的提高了。80后员

2、工生活条件优越，但是挫折承受能力低，在生活和工作中，遇到困难和挫折很容易丧失斗志。那么管理者在工作中就要以鼓励和赞扬为主要的激励方法，工作做的好就一定要鼓励，做得差或者做错了也不要轻易的批评，而是要及时的帮助他们总结原因和经验教训，鼓励他们做得更好。80后员工文化素质普遍较高，自尊心强，容易接受新事物，但是自我管理和自我约束的能力较差。管理者可以将一些工作性质比较新的工作交给80后的员工去做，因为他们更加容易接受新事物和新思想，工作也就更加容易开展；但是他们的自我管理和自我约束的能力较差，那么管理者就要及时引导他们的工作，监督他们的工作进度，及时的给予指导和建议，在工作中以鼓励和赞扬

3、为主要的激励方法，体现关怀式的管理理念。80后员工上班经常迟到，不愿意加班。这与80后生活的时代有很大的关系，80后生活的年代，条件优越，衣食无忧，针对这种情况，管理者也要解放思想，从实际情况出发，对员工的上班时间实行弹性制度，比如说每个月给予3次迟到的机会等措施，体现出对员工的人文关怀；但是也一定要有相应的惩罚措施，比如说一个月之内迟到3次以上，必须要采取相应的负激励措施及时的予以规避，否则任由其发展，则会导致整个团队的管理失灵；对于平时不愿意加班的员工，安排工作的时候就要设定工作完成的期限，期限未到之前可以不安排加班，但是到期仍不能完成工作的就要强迫自己加班。80后员工思想开放，

4、有个性，生活方式比较超前，有的80后喜欢赌博，不善于理财，经常出现缺钱的现象。针对这种情况，管理者就要有与时俱进的思想，及时的了解80后的想法和观念，及时的给予关怀和交流，让他们承担一些工作中的责任，培养他们的责任感；对于比较个性的员工要采取理解和宽容的态度，给他们一些自由的空间；而对于那些不善于理财的80后，及时帮助他们解决生活困难，同时也要教育他们培养良好的生活习惯、积极向上的生活态度。80后员工总的来说在思想方面是积极向上的，有一定的上进心。通过鼓励和培养员工的团队归属感和荣誉感，从而使得员工的工作积极性和责任感进一步得到加强。20currencydeposit,wepresc

5、ribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender2010-11-4，在《区域网格营销团队管理培训班》上，来自中国电信东莞分公司各个县分公司的38名网格首席就“80后员工的特点以及对应的管理方法”进行了深入的研讨。以下是各组的观点：第一组的观点：

6、80后的特点是：追求时尚、爱唱歌、爱网购、上班经常迟到、不愿意加班；对应的管理方法：1、空闲的时候和80后员工一起上网浏览网页，一起在淘宝上买商品；2、如果拿到奖励、补贴等活动基金，跟他们一起K歌；3、针对上班迟到的问题，3次以内不追究责任，超过3次就要采取如扣分等惩罚措施；4、在工作中进行分组，各组之间进行PK，对于工作出色的员工及时晋升为组长，组长负责带领组员共同学习共同进步，并实行优胜劣汰制度，激励他们努力工作；5、对于不愿意加班的员工，安排工作的时候就要设定工作完成期限，期限未到之前不安排强行加班，但是到期仍不能完成工作的就要强迫自己加班；第四组的观点：生活条件优越、自尊心强

7、、挫折承受能力低，在工作中以鼓励和赞扬为主要的激励方法，体现关怀式的管理理念；做得好就马上鼓励，文化素质高，容易接受新事物；但是自我管理和自我约束的能力差，及时监督和引导他们的工作进度，做事情成功之后优越感很强，多一点激励，但是也要及时的给与建议，搞好团队之间的合作与和谐。第五组的观点：富二代的80后的员工不易管理，因为他们认为自己有后台，有不服从管理的资本；对于家庭出身普通的员工则相对容易管理，做事情也很实在和努力，在工作中以激励的管理方法为主，对于工作