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时间:2018-08-25
《大队干部手册(万泉版)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、大队长职责(1人)1.每月月初收、发考核表;2.了解所有大队各部门工作;3.平时有时间对各部门工作进行检查、督促,并作记录,发现问题及时跟各部部长商量、解决或上报,定期为各行政部部长开会;4.特殊时期大队长要对各部门进行指示与人员分配;特殊时期有:第一学期迎新生,开学典礼请领导,6月----10月大队竞选,就职典礼,期末总结会等。5.每次开全体会负责点名、作业收取登记等;6.有时间多向大队辅导员汇报各部门工作情况。7.开学做计划,有固化,有创新;期末做总结,有PPT。8.负责大队日志的分配填写。
2、(附件十二)9.与副大队长、旗手做好分工合作工作。10.做好接班人的培养工作。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintrav
3、elneeds.Bus副大队长职责(2人)1.协助大队长做各项工作。2.了解各中队中队长的工作,并做指导,期末有考核,发现有非常好的干部可以像组织部推荐、备案。3.负责队务组的工作,督促队务组部长做好计划、总结和平时的考核工作,为这两个部门做好招生和培训工作。4.做好开学计划,每月考核及期末总结。5.做好中队日志、光荣簿的培训、管理、检查、宣传及总结工作。6.做好接班人的培养工作。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhash
4、adagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus大队旗手职责(1人)1.协助大队长做各项工作。2.了解各中队副中队长的工作,并做指导,期末有考核,发现有非常好的干部可以像组织部推荐、备案。3.负责大队部的管理工作,管理好
5、队旗、国旗、大队部中的所有物品。督促负责副中队长的部长做好计划、总结和平时的考核工作,为这个部门做好培训工作。并负责记录大队光荣簿。4.做好开学计划,每月考核及期末总结。5.做好出旗、升旗的各种少先队仪式的培训、总结工作。6.做好接班人的培养工作。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayo
6、uts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus大队学习委员职责(2人)1.协助大队长做各项工作。2.了解各中队学委的工作,并做指导,期末有考核,发现有非常好的干部可以像组织部推荐、备案。3.负责小小讲师团的工作,督促部长做好计划、总结和平时的考核工作,为这两个部门做好培训和招生工作。4.做好开学计划,每月考核及期末总结。5.做好各学期各种知识竞赛的组织
7、、总结、宣传、发奖工作。6.做好接班人的培养工作。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus大队生
8、活委员职责(2人)1.协助大队长做各项工作。2.了解各中队生委的工作,并做指导,期末有考核,发现有非常好的干部可以像组织部推荐、备案。3.负责纪检部(值周生)的工作,督促部长做好计划、总结和平时的考核工作,为这两个部门做好招生、培训工作。4.做好开学计划,每月考核及期末总结。5.做好各学期各种生活知识(卫生、食品安全、人身安全)的普及、辅导、总结工作。6.做好接班人的培养工作。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashad
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