如何对待业绩不佳员工

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3、  年底时,公司开始按照规定进行绩效评估了。他老板和两个人坐在会议室里,对照着每个指标,讨论他在每个指标上的表现。  各个方面的指标都完成地非常出众,老板给了他部门内的最高分。接着,老板拿出了已经确定的薪水表,给他看了加薪的幅度,是个很让人满意的数字。接着又让他看了根据绩效评估结果计算出的奖金的数字,也是部门中最高的。  这时,老板拿出了一张纸,指给他看。这是一张表格,叫做个人发展计划。在这个表格中,除了员工的基本资料外,第一个问题就是:你在未来三到六个月的规划是什么?他毫不犹豫地告诉老板:当然是做好手头的工作。第二个问题是:你在未

4、来二至三年内的规划是什么?他开始犹豫起来,因为他已经开始办理移民手续,大约一年左右就可能离职出国了。是否应该告诉公司呢?如果告诉公司是否对自己不利呢?可老板对我这么好,如果不讲,是不是对不起他呢?左右犹豫了一下,还是实话实说了。  老板听了他移民的计划,显然感到意外,与他确认后,又得到了肯定的答复。会谈结束了,他似乎感到老板有什么话没有讲。  不久,一个同事被派去参加公司组织的管理培训,这让他很意外,因为这个培训是应该给未来的部门管理者的,这个培训机会应该属于他而不应该属于他的同事。  半年后,这位德国老板要离开中国,回德国总部了。

5、那位参加管理培训的同事接替他成为了新部门的主管。所有的同事都很为我的朋友鸣不平,怎么算也应该轮到他呀。他也咬着牙没有去和老板谈,但是免不了郁闷。  终于,老板已经订了机票,就要启程了。部门的同事一起聚餐,老板特意将他叫到身边,一边吃饭,一边与每个同事道别。轮到了他时,老板谈到能够与这样优秀的员工工作,是他在中国最开心的一件事。说到这里,部门的秘书终于忍不住了。  “为什么他这么优秀,可是接替您的工作的却不是他呢?”她问道。  “当我去培训和被提拔的时候,我也觉得很意外。”那位新主管也很奇怪。  德国人用目光看着我的朋友,问道:“我可

6、以替你讲吗?时间已经快到一年了。”  “讲什么?”  “关于去年做绩效评估时,我们谈到的你未来一年的计划。”  “你是说移民吗?移民签证已经办下来了,而且我利用十一假期去了一趟,发现那边工作难找,华人没有什么机会,还是中国好。所以,我已经放弃移民了。”  “是吗?我本来是安排你去参加培训并准备提拔你的,但我将你的计划填入公司的个人发展计划后,公司人力资源希望我重新考虑我的提拔计划,他们不希望培养你后,你却离开了我们。”  奖励和处罚otherstaffoftheCentre.Duringthewar,Zhuwastransferre

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