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1、×××××××薪酬制度第一条制定本制度的目的１.１规范公司薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放管理、福利管理。建立科学薪酬及福利制度。１.２激励员工改善工作表现，加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩，以实现公司发展的战略目标。第二条制定本制度的原则2.1合法性原则：符合国家、地方、行业相关政策、法律、法规。2.2公平性原则：制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主导薪资区分。2.3激励性原则：依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度的激励效应。2.4业绩导向原则：员
2、工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执行“按贡献分配”。2.5充分差距原则：员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严格区分。2.6人性化原则：奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切，体现“以人为本”的特点。2.7动态性原则：公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据公司经营效益、薪资市场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应公司发展和公司人力资源开发的需要。第三条薪酬管理的组织，公司成立薪酬考核委员会，主任由otherstaffof
3、theCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNor
4、thwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand总经理兼，成员为：董事二人、财务总监、董事会秘书、董事长助理、人力资源部经理。薪酬管理委员会负责公司薪酬管理制度制定、修改的审批；公司员工职
5、能工资等级的确定；公司总体工资标准的确定和变动；公司员工工资的变动；员工对薪酬异议的最终裁定等。人力资源部负责公司薪酬管理制度的具体实施。第四条除特殊注明外，本制度中的员工指除高层管理人员（董事长、监事长、财务总监、技术总监、董事会秘书）以外的所有员工。公司聘请的顾问、兼职人员、外借人员、特殊人才薪酬待遇按有关协议办理。第二章 薪酬结构和内容第五条本公司的薪酬分为经济性和非经济性报酬两大类。非经济性报酬主要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化氛围；具有挑战性的工作；在工作中有责任感和成就
6、感；公司社会地位高、形象好；有良好的发展空间等。本制度的主要内容是经济性报酬，包含薪酬、福利等经济性内容。第六条员工工资待遇。（一）员工薪酬=基本工资+效能工资+加班工资+通讯补贴+工龄工资构成。如下图：otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939serv
7、edasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoft
8、heCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand岗位岗位等级薪资级别薪资总额基本工资比例效能工资比例加班工资通讯补贴董事长、监事长、总经理一级1级协议工资约占基本工资的50%约占基本工资的30%约占基本工资的20%2级总监、董秘、董事长助理、副总二级1级2级生产、销售类部门经理、副经理园区经理、区域经理三级1级2级非生产、销售类部门经理、会计、技师、聘请人员四级1级2级3级技术员、营销员、采购员统计员、外勤员、网管员文员、出纳、司机、厨师、电工、普工、门卫
