公司薪酬管理制度

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1、企业薪酬管理制度1目的建立公平、公正、科学合理的薪酬体系，规范公司薪资管理，使员工的薪资确认、调整、核算发放有据可依，有章可循，确保公司薪酬给付的内部公平性和外部竞争性，有效地吸引人才、激励员工。2适用范围2.1适用于所有与公司签订劳动合同的正式员工；2.2营销系统（类）员工及其他特定岗位员工的薪资给付方式可部分参照此制度并结合其他相关制度和另行规定的条款执行。3权责3.1公司人事行政部3.1.1薪酬管理制度和薪酬规划的拟定、修订并实施监控和解释工作；3.1.2公司所有员工的薪资管理及核算工作，并建立薪资档案；3.1.3新员工入职前的薪资谈判和提报，C级（含）以下员工薪资调整的建议及审核；3.

2、1.4行业薪酬动态监测和调研，公司薪酬规划和制度建设建议。3.2公司各部门负责人本部门所属新进员工薪资的提议及所属员工薪资调整建议的提报。3.3公司财务部负责薪资和奖金的核对及发放。3.4公司人事行政分管领导3.4.1公司薪酬规划和薪酬管理制度组织修订及建议；3.4.2公司C、D级员工薪资标准的建议及审核；3.4.3公司E级（含）以下员工定薪与调薪的审批。3.5公司A级管理者3.5.1公司薪酬规划和薪酬管理制度设计的指导与审核；3.5.2公司B级岗位管理人员薪资的审核与提议；3.5.3公司C、D级岗位员工定薪与调薪的审批。3.6董事会、董事长3.6.1公司薪酬规划和薪资管理制度设计的审批；3.

3、6.2公司A、B级岗位高管及特殊岗位人员定薪与调薪的审批；3.6.3根据公司的经营效益，结合行业薪酬调研结果，适时调整公司整体薪酬福利水平。4薪酬体系4.1薪资等级：薪资根据公司制定的“行政岗位级别明细表”所示（详见附件17），分为A、B、C、D、E、F、G共七级，每级分10个次级，岗位定薪将遵循市场行情、内部平衡、专业差异、从业资历、专业水平等原则进行；4.2薪资次级的级差：不同的级别和岗位有不同的极差，作为薪资调整的参考依据；4.3薪酬结构：公司C级（含）以上管理人员采用年薪制薪酬结构（月基本工资+月岗位工资+年度绩效奖金），C级以下员工（特殊约定的员工除外）采用月薪制薪酬结构（月基本工资

4、+月岗位工资+月绩效奖金）；4.4年薪制薪酬结构4.4.1年薪制薪资分为月薪资和年度绩效奖金，月薪资中包含月基本工资和月岗位工资，月基本工资按岗位级别划分；月岗位工资标准则参照其所对应的薪资等级；年度绩效奖金约占年薪的20%；（营销系统相关标准另行制定）4.4.2公司实行年薪制薪酬方案的人员，月薪资按月依考勤情况发放，年终绩效奖金部分待年终经考核评定后发放；4.4.3试用期员工不计发年终绩效奖金部分；4.5月薪制薪酬方案4.5.1月薪制薪资分为月薪资和月绩效奖金，月薪资中包含月基本薪资和岗位薪资，不同的级别，月基本薪资不同；月岗位工资参照其所对应的薪资等级；（营销系统相关标准另行制定）4.5.

5、2公司实行月薪制薪酬方案的人员，月薪资以约等于该岗位月薪总额80%的比例按月依考勤情况发放，月绩效奖金以约等于该岗位月薪总额20%的比例于每月经考核评定后发放；4.5.3实行月薪制薪酬方案的正式员工在年终时，可按其个人本年度为公司的服务月数，获得相当于本岗位一至两个月月薪标准的年度考核奖金额度，于年终经考核评定后发放；4.5.4试用期员工不计发月绩效奖金部分；4.6其他奖金4.6.1专项奖金：适用于各类项目开发及阶段性评定的奖励，例如工程奖金、项目奖金、年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、优秀团队奖等；4.6.2管理者奖励基金：作为A级管理者在公司的日常经营活动中，为了能够鼓励更多的团队与员工关

6、注企业的发展，参与企业的经营活动，可设置以下奖项内容，如：创新奖、节能奖、高效奖、合作奖、安全奖、伯乐奖、诚信奖、鼓励奖、服务奖等多种奖项；4.6.3董事会年终奖金：董事会将依据年度企业经营情况，按比例拨出一定额度的年终奖金，经公司总经理办公会议提议后进行发放；4.6.4董事长特别奖：作为董事长特别拨出的奖金，用于奖励企业经营过程中作出突出贡献的团队和人员，可设置突出贡献奖、董事长提名奖等多种奖项；董事长可决定对公司内某一团队或个人在某单项任务和领域成绩突出的，给予专门奖励。4.7薪酬结构表类别名称适用对象核算相关因素备注日常薪资月基本工资适用于所有员工定岗、定薪、出勤天数7月岗位工资适用于所

7、有员工定岗、定薪、出勤天数绩效奖金月绩效奖金适用于已转正员工绩效考核成绩非销售人员年终绩效奖金适用于已转正员工绩效考核成绩非销售人员销售提成营销佣金适用于营销系统的部分工作人员与销售人员销售业绩专项奖金项目奖金适用于项目管理及核心技术员工项目业绩总裁奖励基金适用于所有团队或员工团队或个人工作表现董事局年终奖适用于已转正员工企业经营情况董事局主席特别奖适用于所有团队或员工团队或个人工作表现其他奖励适