医院班组建设经验交流材料

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1、班组建设经验交流材料近年来,医院以增强服务管理能力为着力点,以提升班组成员整体素质为结合点,结合实际,实施不同岗位结合成组,强化班组自主管理和服务质量优化,积极为经营生产服务。具体情况总结如下:(一)加强组织建设,提高协作力一是成立了岗位混搭的三大班组。近年来,医院人员急剧减少,护理组只有5个人还算是最大的科室,其余的科室只有3个人、2个人,甚至只有一个人,管理起来比较散乱。于是,我们按照岗位性质相近的原则,将全院27人分成了每组9个人的三个大班组:管理组、临床组、护理组,每个班组设立一个班组长,采取班组长负总责、科室自主开展日常工作的既合又分的

2、方式来开展班组工作。二是实施岗位合并,规避人员少服务不到位的短板。由于内科只有2人轮流值班,副院长配合外科1人共同轮流值班,这样的情况下,虽然每天内外科均保证有一名医师值班,但由于是1人兼顾门诊和住院病房,难免有门诊病人找不到医师的假离岗现象,不利于开展门诊诊疗工作,也使病人流失严重。于是,我们实施了内外科合并,首先保证白天内外科门诊1人专职工作,病房1人监管内外科病人,值门诊的医师晚上再去病房值班,当然这是非常辛苦的。在支援外部煤矿的人员回来后,我们将内外科值班又分开,将该人员安排参加外科值班,院长配合值班。这样合合分分都是为了更好地服务职工群

3、众。(二)强化自主管理,提高管理力一是班组长每月都要结合实际写工作分析。提高班组长的管理能力是班组建设的目标,我们要求每名班组长theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regu

4、latedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic都要结合各自岗位职责和阶段工作要求,认真做好每月工作分析,总结工作,找出不足,制定措施,逐步提高大家的工作计划性与管理能力。二是结合工作实际做好科室自主管理工作。外科能够积极响应矿“以人为本,安全为天”的理念,把日常工作制度化,岗位责任化,职责具体化,工作程序化。从各个环节上排除隐患,做到安全上岗,安全工作。比如:组内制定“查房程序化”、“查房责任制”。分别从环节、岗位和责任上规范操作,明确责任,从

5、而使外科多年来未出现医疗差错和事故。外科还是一个能够在应付突发事件中经得起考验的班组。我院外科组在我矿抢救工伤中担任主要工作。他们不怕脏,不怕累,克服各种困难,积极参加抢救工作,并圆满完成任务。内科致力于我矿职工家属的医疗保健,严谨地做好常见病、多发病的治疗,并以优质的服务赢得了工人村老年患者的信赖。药房科室承载着门诊、住院及急诊病人24小时的处方调剂任务。在矿的支持下,投入资金,打造了便捷规范的环门诊选药柜台,由药师面对病人直接服务,包括用药咨询、药价咨询、划价,与门诊大夫联系调整用药方案等;购进了冰箱,安全存贮药品,让职工群众用上放心药。药房

6、和药库还备有群众意见本,需要什么药品正好库里没有的,患者可以留下自己的联系方式,什么时候到货,药库工作人员都会及时给他们答复。同样负责门诊、病房、急诊病人的还有护理组,护士工作最累,但她们班组管理严格规范不放松,做到各项制度上墙入心,有明确的护理质量标准,通过定期考核执行岗位职责和护理质量达标情况,不断整改提高。还通过开展打造“真情天使”品牌活动,为患者提供优质服务,让职工群众满意度达到了96%以上。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandqu

7、ality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic其他各科室也都各尽其能,为矿安全生产和职工群众健康作出了贡献。(三)强化软件建设,提高战斗力建设学习型班组是医院班组建设的永远

8、目标。医院是一个专业技术行业,随着医学技术的飞速发展,技术不提升就等于自我毁灭。因此,我们注重加强班组培训工作,利用班前会、查房、病历交

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