人力三级重点【朱富城】

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1、《人力资源管理师三级》重点1.第一章   规划理论题：1.P1（一）第一、二段：广义、狭义的含义；分类；   2.P1（二）内容：【单选、多选】。3.P3（三）作用。【单选、多选】4.P4三、主要来源【单选、多选】；【掌握第一句话的解释】。5.P4：四、（一）1.掌握概念单选题；  P4： 2.岗位规范的主要内容：【多选】；其中（1）岗位劳动规则板块哪5项：【多选】6.P5： 3.岗位规范的5种结构模式；还要求掌握其中包括的小类【多选】。7.P6（二）工作说明书的概念【单选】；分类【多选】。8.P7【能力要求】一、程序：每一步骤的任务；P8：倒数第四行的四种方法【多选】。9.

2、P15：基本原则【多选】。10.P17：第三段：五个要求【多选】。11.P19：【能力要求】工作岗位设计的三种方法： P19： 1.程序分析的6种分析工具的含义。【单选、多选】12.P24：IE的4个功能【多选】。13.P24：最后一段：企业定员的概念【单选】。14.P25：倒数第二段：劳动定员和劳动定额的区别和联系【多选】关注：1.2.4.及4.的下一段。15.P26：二、作用16.P27：三、原则：要求会解释【单选、多选】17.P32：二、企业定员的新方法：重点掌握P35（四）零基定员法。18.P37：二（二）劳动定员标准的分类：掌握大类小类的分类【多选】及其分类依据、类

3、别及其含义【单选】。19.P38：三、四。20.P43：二、制度规范的类型：掌握层次：企业基本制度是宪法；行为规范是层次最低的、约束范围最广的。21.P45：四、特点：5个基本职能。22.P46：五、原则：【多选】，其中第一个原则是最基本的原则。【单选】23.P53： 第一行：三条工作指导线及其含义。【单选、多选】24.P56：一、作用。技能操作题：1.P7【能力要求】一、工作岗位分析的程序：大小步骤；2.P27：三、企业定员的6个原则：3.P38：四、编制定员标准的6个原则。4. P46：五、人力资源管理制度规划的6个原则：第二章招聘理论题：1.P58、P59：一、内部招聘

4、；二、外部招聘的优缺点。【多选、案例分析；要掌握】2.P62-63：三、四：内部、外部招募的方法：含义、特点、适用范围。P63：（二）借助中介的三种方法，特别是猎头公司的适用范围。P65：第二段：网络招聘的优点【多选】3.P66最后一段：笔试的适用范围。4.P67第二段：笔试的特点（优缺点）【多选、简答题】。5.P73：三、面试的方法：掌握分类【多选】、含义【单选】；特别关注：P74（二）结构化面试和非结构化面试的优缺点。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbas

5、is),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender6.P75：面试主要的提问方式有哪7种？含义、特点、例题。【单选、多选】7.P748：（二）情景模拟法的特点、适用范围。【单选、多选、简答题】。8.P79能力要求：（一）公文处理模拟法的15-25个文件。【单选】9.P80（二）无领导小组讨论的人数【4-6人】。10.P81人员录用的三种策略。

6、看表2-1，看三结合式。11.P84三、信度与效度评估的类型【多选】：8个概念【单选】。12.P86一、人员匹配的5个原理【单选、多选】。13.P88-89【一定要掌握】：二、企业劳动分工的（一）概念【单选】；（二）作用【多选】；（三）形式【多选】；（四）原则【多选】。14.P92：四、工作地组织：（一）基本内容15.P101 四、5S活动的含义【单、多选】。16.P105二、工作轮班组织应注意的问题【多选】【掌握】17.P106第四段：解决夜班等问题的两个办法。【掌握】18.PP06三、四班三运转制的优点。【多选】【掌握】19.P107工作轮班的三种组织形式的含义。20.P

7、111（二）的第二段，依据《出入境管理法》的规定，哪些情形不批准处境？【多选】21.P126第二行：评价中心的主要作用。技能操作题：1.P79能力要求：（一）公文处理模拟法的操作步骤。【掌握：简答题】2.P84：二（一）：3个计算公式和下一段的计算结果的含义。【重点掌握：计算题】3.P93 二、员工配置的三种基本方法的计算：【重点掌握：计算题】题目：在这个标题的第二段“假设”，及表2-2，P94第一段。要求：每一种方法得出两个结论：如：第一种方法（一）以人员为标准进行配置：结论一：这一段的三四五行，从“