优秀班组创建活动意见

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1、山东能源肥矿集团电力公司关于开展优秀班组评比活动的意见按照集团公司有关工作部署及《电力公司“5F”协同管理法深化季活动实施意见》（肥矿电力字〔2013〕20号）文件要求，为进一步推进“5F”协同管理法在班组的落地，强化班组自治、个人自律意识，经公司研究，决定开展优秀班组评比活动，特制定本实施意见。一、指导思想以集团公司《关于开展“金牌班组”评选活动的意见》为指导，以强化班组自治、个人自律的管理意识和自觉行为，推进“5F”协同管理法进班组、到岗位的工作进程为目标，坚持典型引领、由点及面、覆盖全员，深化责任落实、对

2、标管理、“三基”建设“三项活动”，促进管理重心下移，打造“三基”过硬、对标争先、创新创效的优秀班组。二、评选范围及数量优秀班组评比范围为公司生产区队班组。每个工区在内部评比的基础上推荐1个年度优秀班组候选名额，报公司考核验收、公开评比，对评比前两名的班组授予公司优秀班组称号并进行奖励。三、评选内容及标准（（一）全面质量管理。①theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theun

3、itworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic5对涉及本专业、班组、岗位的技术标准、工作标准、管理标准100%认知，项项有量可计、闭环管理、知行统一。②工作完成率100%,质量

4、合格率100%，工作完成效果、及时性达到优良以上，无完成任务不合格情况，无被公司、集团公司和上级部门停止作业现象。③现场管理规范有序，物料分类码放整齐，图板齐全，安设合理，设备完好，管线平直，环境清洁。④对于公司的供电运行维护、技术改造、设备检验、维修等工作要严格工程质量检验，由验收员负责对工程质量验收评定，班组长、验收员、安监员签字确认，建立规范、齐全、真实、完整的工程质量验收档案，验收结果追责到位。⑤员工培训合格率、特殊工种持证上岗率达到100%。⑥按照国家煤监局《煤矿安全管理安全质量标准化评分表》要求，建

5、立完善班组10项安全管理基本规章制度，落实责任，执行到位。（（二）全面预算管理。①公司涉及供电运行的各项工作要实施生产过程预算管理，各项指标、经济运行市场化运作。②制定预算管理制度，编制预算管理体系和流程，对生产任务、材料使用、电费消耗等降本提效指标分解到岗位，落实到人，做到考核结果月月公开。③个人绩效薪酬市场化结算严格按照公司有关规定执行。④建立材料使用、电费消耗等主要成本指标管控台账，并进行分析、总结，发现问题及时整改。（（三）全面风险管理。①theprovisionsofelectricpowercons

6、tructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic5建立

7、安全风险预控制度，由安监员、班组长组织对当班作业环境进行班前安全风险评估，及时辨识现场存在的危险源，落实相应防范措施，员工人人知风险、明措施、控风险，不知风险、不准上岗作业。②严格风险、隐患“闭环”管理和隐患“责任链”追究，隐患排查治理达到“4个100%”。③强化岗位技能培训，员工熟练掌握“三表两卡”，知行统一；以岗设卡、调岗换卡；严格落实“以师带徒”制度。④“四违”积分比率定期分析，相关人员帮教措施落实并建档备查。⑤严格执行国家职业病防治法律、法规，落实有关职业卫生防治措施，杜绝职业危害事故发生。⑥班组长应急

8、管理知识培训考试合格，具备预控风险和应急救援能力。⑦员工无违法违纪行为。（（四）全面对标管理。①建标。选定标杆科学，准确反映对标值，参照对标值对内标、对类标、对行标。②追标。制定对标实施方案和赶超路线图、时间表，目标任务分解落实到岗位和具体责任人。③兑标。每月分析和纠正对标工作中存在的问题和偏差，检查和审视对标成效；围绕保安全、提工效、降成本，开展“三新十小”活动，达到“科技创新金牌班