全区招商引资工作推进会议精神传达提纲

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1、2012年全区招商引资工作推进会议精神传达提纲一、会议基本情况全区招商引资工作会议于3月6日在加格达奇以视频的方式召开,会议强调,要提高认识,加强领导,全民动员,创新机制,全力以赴抓好招商引资工作,推动招商引资工作实现新的更大的突破,确保全区经济社会更好更快发展。地委书记肖建春在会上发表了重要讲话、地委委员、行署副专员赵明主持会议,并就贯彻落实会议精神提出了具体要求、林管局副局长计斌在会上对全区招商引资工作作出了安排部署。我区区委书记王志军、区委常委、副处级以上领导干部及相关部门负责人在林业局二楼视频会议

2、室收听收看了会议。二、会议主要精神(一)林管局副局长计斌讲话精神计斌副局长对开展好招商引资工作强调了三点意见:loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordi

3、ngtotheBank'scredit5一是统一思想,提高认识,切实增强加速推进招商引资工作责任感和紧迫感。必须要充分认识到,加速推进招商引资是加速经济增长方式转变的最有效抓手,是推动经济社会更好更快发展的最主要动力,是缩小差距、赶超先进的最根本途径。二是科学谋划,明确目标,确保各项招商引资工作责任落到实处。在目标谋划上,必须要放眼大目标、寻求大发展。在指标设置上,将省外资金和落地项目、外资项目和总部企业项目落地等情况作为考核内容。在激励政策上,着力增强政策的鼓励促进作用,在加大财税资金奖励的同时,给予政

4、治待遇上的奖励。在推进机制上,树立以招商引资论英雄、以项目建设用干部的用人导向,重奖重罚、高压紧逼。三是狠抓关键、突出重点,全力推动招商引资工作迅速取得突破。要提高项目生成质量,明确重点招商方向,要依托园区推进招商。进一步优化招商引资环境,强化项目衔接推进,避免项目重复签约、浪费资源。(二)地委书记肖建春讲话精神肖书记首先介绍了肇东、安达两地招商引资工作的先进经验。他在讲话中指出,实践证明,招商引资是一个地区经济社会发展的主要动力之一。招商引资抓得好、抓得实、上得快,经济就发展;招商引资没有行动、没有效果

5、,就抱残守缺,发展缓慢。当前,我区正处于经济转型时期,开发建设40多年来,可采资源锐减,如果还是以采伐林木为主,就没有出路,想要实现到“十二五”期末,财政收入翻两番、职工收入翻两番的目标,必须加大招商引资工作力度,重点引进一批加工型纳税项目,壮大财政实力,促进经济社会发展。    肖书记loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexe

6、rciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit5指出,近年来,我区招商引资工作取得了一定的成绩,但还存在着思想不解放、认识不到位、环境不优化、机制不灵活、投入不足等较为突出的问题。对这些问题必须下决心加以解决,确保全区招商引资工作实现新突破、取得新成效。   肖书记强调,要充分发挥我区的优势开展招商引资。一是靠旅游资源招商,要通过旅游资源

7、引进旅游企业,通过接待各级领导和各地企业家,抓住机遇招商,就是要通过接待寻商机,通过游客觅商机,通过消费看商机,通过联络找商机。二是以木招商,依托我区每年生产的木材和从俄罗斯进口的木材,引进加工企业。三是靠林冠下资源招商,依托我区蓝莓、红豆、山野菜等丰富的林冠下资源开展招商引资。四是靠矿产资源招商,依托我区富集的矿产资源,引进大项目、大投资。五是靠气候招商,针对冬季周期长、气候寒冷的特点,引进狐、貂等皮毛动物养殖和加工企业。六是要靠工业招商。针对我区现有的一些工业企业规模小、效益差的实际,采取租、卖、股等

8、形式,引进战略投资者,盘活国有资产。七是要靠环境招商。以发展总部经济为重点,围绕北极村总部经济区建设,积极引进一批国内外知名的大企业、大财团在我区注册企业总部。八是要靠政策招商。通过制定出台优惠的税收、服务包括奖励政策等,吸引战略投资,形成政策的洼地效应。九是要靠发展异地经济招商。加强我区工业园区建设和基础设施建设,各loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsina

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