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时间:2018-08-24
《安全心智模式体验小故事5》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、安全心智模式体验小故事1、小事不小在一条高速公路上,一位司机面对烧焦的货车失声痛哭,原来,天气炎热,轮胎长时间在灼热的路面上行驶起火燃烧,而他拿出的灭火器早已失效……。同样在一条公路上,一年青小伙在开车时捡掉在脚边的手机,致使车辆撞上护拦,车上的女友当场甩出致死,追悔莫及的他跪在女友身旁万念俱灰……。迈克尔•舒马赫作为F1车坛最伟大的车手,倍受观注。有一次,当他在日本铃鹿赛道向第八个,也是退役前最后一次向总冠军发起最有力冲击之时,引擎的爆炸使一切努力化为泡影,让亿万车迷泪流满面。其罪魁祸首仅仅是一个微不足道的排气阀。
2、引导方向:事故的发生,总是由一点一滴的不安全因素积累而成的。我们不能因其琐碎、微小而掉以轻心,反之唯有以严谨认真的态度,防患于未然,才能最大限度的消灭事故隐患,构筑牢固的安全屏障。由此可见,一点点的错误、一点点的大意、一点点的懈怠都可能引发巨大的灾难;相反一点点的细心、一点点的尽意、一点点的静思就可能平安无事或化险为夷。 2、牵牛犁地有父子两个,务农为生,家有几十亩地,一牛一车,过着日出而作,日落而归,自给自足的日子。从儿子小时侯起,每次耕田,总是老子在前面牵牛,儿子在后面掌犁。到拐弯的时候,儿子总不忘提醒老爹:“爹
3、,拐—喽”,这样的生活延续了很多年。有一天,老子病了,儿子独自一人牵牛犁田,到了拐弯的地方,任儿子怎么吆喝,牛就是不动。儿子使出了浑身解数,也不行。儿子没辙了,坐在地上愣神。过了一会,他似乎想起了什么,他对着牛喊了一声:“爹,拐—喽”,老牛果然乖乖地拐了过去。3、理发小徒发店徒弟学功夫,“光光头最难剃”。师傅拿一个西瓜出来让他练习。师傅的老婆、孩子住在里屋,孩子哭了叫了饿了渴了,师娘总是叫小徒弟。小徒弟每次一听到师娘喊,就把剃刀往西瓜上一扎:“来了……”等徒弟学成后真正为客人剃头时,里屋孩子一哭,师娘还是叫了他,他考
4、虑都没考虑,习惯性地把剃刀往客人的脑袋上扎去:“来了……”客人脑袋鲜血直流,疼的大喊大叫。师傅赶忙过来问怎么回事,小徒弟憋出一句话:“我……我……我把他的脑袋当西瓜了!”引导方向:习惯成自然,要从一开始就养成遵章的好习惯。习惯违章,早晚要出大事故。4、魏文王问医王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差”。文王再问:“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于
5、病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”引导方向:治病要趁早,安全要抓小,小隐患,大安全。1元事前预防=5元事后投资,这是安全经济学的基本定量规律,也是指导安全经济活动的重要基础,同时也告诉我们:预防性的“投入产出比”大大高于事故整改的“产出比”。工业实践安全效益的“金字塔法则”也告诉我们:设计时考虑1分的安全性,相当于加工和制造时的10分安全性效果,而能达到运行或投产
6、时的1000分安全性效果。5、曲突徙薪20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender13有位客人去拜访一家主人,他见那家人的
7、厨房里烟囱做得很直,一烧饭就直冒火星,而灶门旁边还堆了许多柴草。这个客人看到这种情况,就劝主人把烟囱改成弯曲的,把柴草搬得离灶远一些,这样不容易引起火灾。主人听了,却当作耳边风。不久,这家人果然失火了,幸亏邻居们赶来抢救,才把火扑灭。事后,主人设宴酬谢救火的邻居,凡是那些被烧得焦头烂额的人都请入上席坐,其他救火的人也都按照功劳大小排定座次。于是有人对主人说:“如果你早听那个客人的话,就不用备办酒席,更不会发生这场火灾。今天你按功劳大小来请客酬谢大家,光把烧得焦头烂额的人当作上等客人,而那个劝你改造烟囱、搬走柴草的人却
8、没有得到你的什么好处,这是什么缘故呢?”主人听后恍然大悟,赶紧把那个人请来,敬为上宾。引导方向:此成语用来说明无论做什么事情,都应事先采取措施,防患于未然。同时也启发我们,应善于接受别人的良好建议,不能一意孤行,自以为是,否则,就会造成不必要的损失。安全工作事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。能够将事情控制在萌芽状态才是安全工作的最高境
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