冷水乡卫生院绩效考核方案

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1、冷水乡卫生院绩效考核方案(试行)为全面推行我院的体制改革，提高服务质量，建立和完善绩效激励机制，充分调动全体职工的工作积极性，围绕“以病人为中心”的服务宗旨开展各项工作，根据贵州省人力资源和社会保障厅、财政厅、卫生厅《关于印发公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工作的实施意见的通知》（黔人社厅发〔2010〕45号）和铜仁地区人力资源和社会保障局、财政局、卫生局《关于印发铜仁地区公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工作的实施办法的通知》（铜地人社薪〔2010〕362号）文件要求，结合实际需要，特制订冷水乡卫生院绩效考核方案(试行)。一、 考核原则

2、   坚持卫生院公益性的原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点，督促职工履行职责；坚持自我测评与定期考核相结合；实行优劳优酬、兼顾公平；向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜，适当拉开差距的原则。   二、考核主体   卫生院绩效考核小组依据《冷水乡卫生院绩效考核方案》对各岗位人员进行考核。考虑到不同岗位风险、责任、兼职等因素确定岗位系数为：院长1.2，防保队长（副院长）1.15，妇幼专干1.10，门诊组长及乜江分院负责人1.05，借往外单位0.9th

3、eprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boile

4、rhydraulic、进修人员0.95，其它人员按1.0。   三、考核方法和程序   职工本人按照考核标准进行自评，在每月底例会时，要求每个职工书面汇报对本月岗位职责及布置的工作任务完成的情况，对照方案进行自我评分。院绩效考核小组根据自评结果对照考核标准，通过调阅资料、实地查看、现场问卷调查等方式，次月初对上月工作情况进行考核。   四、 绩效工资的计算办法本方案所指的绩效工资为财政下拨的并由局财务扣除相关提取后剩余奖励性绩效部分（下同），职工剩余奖励性绩效部分总和为绩效总额。卫生院根据人员的不同岗位风险、责任、兼职等情况设置岗位系数，按德、

5、能、勤、绩等设置量化值，岗位系数×量化值等于月绩效值，全体职工月绩效值之和除以绩效总额等于月绩效均值。个人奖励性绩效额等于绩效值×均值。五、绩效考核内容： 1、德：指对职工的医德医风、行业作风、群众满意度、院纪院规遵守情况。2、能：指职工个人的业务水平与能力、能否胜任岗位工作。3、勤：指职工个人的出勤情况。4、绩：指职工个人的工作业绩。包括：岗位任务的完成情况、theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theu

6、nitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic门诊及住院病历书写合格率、出入院诊断符合率、护理文书记录合格率、消毒登记合格率、收款登记与票据统一合格率、九项公共卫生服务项目完成率、各种数据网上上报的准确率等，

7、是否都能达到合格的要求。5、否决性指标：是指发生医疗纠纷和差错事故以及医德医风败坏的实行一票否决，当月有否决票的，当月无绩效工资。六、 考核标准采取百分制考核标准：医德医风考核占20%、能力考核占15%、考勤考核占15%、业绩考核占50%。四项得分之和等于量化值。㈠医德医风考核（20分）1、 不论原因，与病人及家属争吵一次扣1分。2、索要 收受病人红包、礼品，发现一次扣1分。3、 科室及个人私自收费、出售药品、器材，发现一次扣1分。      4、 擅自增加收费项目，提高或降低收费标准，发现一次扣1分5、 凡对病人冷淡、置之不理，相互推诿或争抢

8、，工作拖拉、扯皮、不认真负责，造成不良影响者，发现一次扣1分。6、 不能按时完成领导交办的工作任务或不服从领导工作安排，一次扣5分，并实施诫勉谈话。7